Hay

Roch Laflamme, Professeur titulaire et adjoint au directeur du département

La méthode HAY pour l’évaluation des postes

Département des relations industrielles Expert de la Méthode Hay

1. Connaissances (pratiques, techniques, spécialisées 2. Capacité de direction 3. Aptitudes en relations humaines

Compétence

1. Cadre du raisonnement 2. Exigences des problèmes

Finalité

Fonction

Initiation créatrice

1. Liberté d’action 2. Impact

Conditions travail 1. 2. 3. 4.

Effort physique Environnement Attention sensorielle www.ulaval.ca Stress psychologique

Les 4 facteurs HAY
1. La compétence
• La profondeur et l’étendue des connaissances pratiques / techniques / spécialisées • La portée et la diversité de la capacité de direction • Les aptitudes en relations humaines

2. L’initiative créatrice
• Le cadre du raisonnement • Les exigences des problèmes

3. La finalité
• La liberté d’action • L’impact et l’ampleur

4. Les conditions de travail
• L’effort physique • L’environnement • L’attention sensorielle • Le stress psychologique

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Deux concepts clés de HAY
1. Comparer les postes selon des facteurs universels

2. Maintenir l’objectivité

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La compétence
Définition: l’ensemble des aptitudes et connaissances qui, indépendamment de leur mode d’acquisition, permettent au titulaire de donner un rendement satisfaisant. Elle comporte trois aspects: 1. Les connaissances pratiques et techniques • Méthodes pratiques • Techniques spécialisées • Disciplines scientifiques 2. La capacité de direction • Capacité de planifier, organiser, intégrer, coordonner, doter en personnel, diriger et superviser les activités et les ressources d’une unité administrative. 3. Les aptitudes en relations humaines • Aptitudes pour entretenir de façon active et directe des rapports divers avec les autres. www.ulaval.ca L’initiative créatrice
Définition: correspond au degré et à la nature de la