user icon

de l'individu a l'acteur; gestion

457 mots 2 pages
Montre plus
Comment un individu devient-il un acteur dans l'organisation ?
Chapitre I : Quelles sont les principales caractéristiques du comportement ?

I- Attitude et comportement.
L'attitude et le comportement sont deux choses différentes, l'attitude est un état d'esprit, qui peut-être positif ou négatif, tandis que le comportement, est une façon d'agir.

Trois termes à savoir : Cognitive : c'est ce que l'on sait de la chose. Affective : ce que l'on ressent par rapport à la chose, qui peut être positif ou négatif. Comportemental : ce que l'on va faire en fonction de la chose.

Il existe un lien entre l'attitude et le comportement → Le comportement dépend de l'attitude.
Deux théories différentes : Théorie de la consonance cognitive. (Attitude = Comportement) Théorie de la dissonance cognitive. (Attitude = Comportement)

II- La perception.
Pour commencer la perception est un processus par lequel un individu traite les informations dans son cerveaux à l'aide de ses 5 sens : L’ouïs, l’odorat, le touché, le goût et la vue.

A- Les étapes de la perception : L'attention : C'est le moment ou l'un des 5 sens se met en action. L'interprétation/Compréhension : Le cerveau comprend l'information. La mémorisation : Le cerveau enregistre et se souvient de l'information.

Il existe une lien entre la perception et le comportement → La perception à une influence sur le comportement, négatif ou positif. En fonction de notre perception d'un événement, notre comportement va être différent.

III- La personnalité et les émotions.
Tout d’abord la personnalité est un ensemble de traits de caractère d'un individu, puis l'émotion est une réaction à un événement positif ou négatif.

A- Les différents traits de personnalité. Extraversion : qui s'applique à des individus enthousiastes, sociable, aiment le contact et s’exprimer dont l’opposé est Introversion. Autonomie : qui s'applique à des

en relation

  • Gestion première STMG
    2064 mots | 9 pages

    On distingue principalement les traits de personnalités suivants : Introversion/extraversion : l’introverti se replie sur lui-même et peut manquer de confiance alors que l’extraverti éprouve du plaisir et est tourné vers les autres. Logique/affectif : une personne logique est une personne rationnelle et méthodique qui fait appel à sa raison alors qu’une personne affective réagit en fonction de ses émotions. Stabilité/instabilité : un individu stable est un individu d’humeur égale qui semble équilibré alors qu’un individu instable peut avoir une humeur changeante selon les circonstances. Autonomie/soumission : une personne autonome décide de ses agissements de manière indépendante alors qu’une personne soumise est plutôt dépendante et obéissante.….

    montre plus
  • Taureau blanc
    377 mots | 2 pages

    Chapitre 1 Les fonctionnements individuels dans l'organisation Chaque individu possède un certain nombre de caractéristiques qui lui sont propres et qui signent son originalité. Ces caractéristiques individuelles déterminent la façon dont il appréhende son environnement et donc la façon dont il va évoluer en son sein ( son comportement).….

    montre plus
  • Adm1015 - résumé des chapîtres
    18076 mots | 73 pages

    à tenter de répondre aux besoins de gestion en tenant compte des particularités du contexte : l’incidence de la diversité….

    montre plus
  • Analyse d’une expérience de communauté de pratique
    4100 mots | 17 pages

    exposés magistraux et ne permettait pas beaucoup d’interaction entre les membres. Une des principales caractéristiques de la communauté de pratique est le partage de savoirs, d’intérêts et de connaissances avec les autres membres du groupe. Bien sûr, certains pourront dire qu’il faut être vigilant lorsque l’on créé intentionnellement une nouvelle communauté à partir d’un groupe déjà existant, tel que nous met en garde cet auteur : « Lorsque l’organisation ignore ou perturbe les communautés de pratique existantes, elle menace sa propre pérennité parce qu’elle peut détruire les pratiques d’apprentissage et de travail grâce auxquelles elle survit, mais aussi parce qu’elle peut se priver d’une source majeure de potentiel d’innovation. […] Elles pourraient alors perdre davantage qu’elles ne gagnent, d’autant plus que les communautés….

    montre plus
  • Communication revision de 1ère
    2307 mots | 10 pages

    * | |Les facteurs psychologiques du comportement | |Notions clé |Personnalité. | | |Différences interindividuelles. | | |Principaux traits de personnalité (introversion/extraversion ; autonomie/soumission ; stabilité/instabilité ; | | |logique/affectif). | | |Émotion. | |Contenus |La personnalité est le profil global d'un individu.….

    montre plus
  • Sncm
    1846 mots | 8 pages

    Les contre-pouvoirs sont indispensables pour limiter les zones de pouvoir qui peuvent s’étendre de manière excessive et constituer un obstacle à l’efficacité du fonctionnement de l’organisation. PARTIE 2 : TRAVAIL A FAIRE 1- Caractériser l’organisation : taille, objectif, statut juridique. 2- Quels sont les acteurs qui interviennent dans la conduite de l’organisation ?….

    montre plus
  • Chorée de hungtington
    499 mots | 2 pages

    De ce fait, elle concerne la famille entière et soulève de nombreuses craintes et appréhensions.. La maladie se manifeste en moyenne chez la moitié des descendants. Si une génération échappe à la maladie, celle-ci n'est pas transmise aux générations suivantes. Le gène responsable a été localisé sur le chromosome numéro 4, et plus particulièrement dans la partie terminale du bras plus court de ce chromosome 4, au locus G8.….

    montre plus
  • Hhhh
    864 mots | 4 pages

    Chapitre 8 – Les situations de communications de groupe I-Les conflits 1)Définition C’est un rapport de force entre individu ou un groupe au sujet de leurs désirs, de leurs besoins, de leurs idées, de leurs valeurs et de leurs principes. Souvent, les personnes en conflit poursuivent le même intérêt mais ne parviennent pas à s’entendre sur les moyens à utiliser pour les atteindre. 2)Les sources de conflits interpersonnels au sein d’un groupe….

    montre plus
  • Bergson la conscience et la vie
    2188 mots | 9 pages

    Ainsi, chaque individu agirait selon ce qu'il juge être bon et donc selon une morale qui lui serait propre et des règles de conduite qu'il se serait lui-même fixées. Néanmoins, l'objection que nous pouvons émettre à cela est que si chacun a sa morale alors cela nous amène à penser une pluralité de morales qui risquent d'être incompatibles au sein de la vie sociale. Ne doit-on pas alors penser que la morale doit être une morale unique, identique pour tous les individus, qui s'imposerait donc à la conscience individuelle et collective et s'érigerait en doctrine universelle ? Le fond du problème est en fait de savoir comme nt il est possible d'accorder les hommes sur de mêmes valeurs morales et de comprendre, en définitive, sur quoi se fonde la morale. Avant toute chose, il est nécessaire de définir ce que l'on entend par « peut-on » et « dire ».….

    montre plus
  • cas bonot
    2242 mots | 9 pages

    Le modèle en cinq facteurs (Big five) de Costa et McCrae : modèle des 5 facteurs: Extraversion- introversion, stable émotionnelle-névrosisme , conscience - négligence , agréabilité- désagreabilité , ouverture aux expérience -dogmatisme. les 8 profils sont : extraversion, introversion - sensation , intuition - pensés T , sentiment F - jugement ,perception typologie d'employé : IC - IM - EM - EC - MBTI : peut aider les membres d’une organisation : à se connaître et comprendre leurs propres comportements; à apprécier les autres et à employer les différences individuelles de manière constructive; à réaliser qu’aborder les problèmes par différentes approches peut être sain et productif pour l’organisation. MBTI aide à améliorer les relations personnelles et professionnelles, augmente la productivité et permet d'identifier les préférences en matière de leadership et de communication.….

    montre plus
  • Enculé de site de merde
    421 mots | 2 pages

    Management Capitre1: Les fonctionnement individuel dans l'organisation Chaque individu posséde das caractéristique propre qui influencent la façons dont il se comporte au sein d'une organisation. 1> Les facteurs d'influence du fonctionnement individuel.….

    montre plus
  • N'est-on morale que par interet
    398 mots | 2 pages

    On constate pourtant des actes moraux désintéressés. Pour en rendre compte par l’intérêt, il serait nécessaire d’effectuer un détour par lequel on débusquerait des intérêts cachés : cela semble une complication inutile. - A contrario¸ si l’on n’était pas moral par intérêt, il faudrait cependant rendre compte de cette morale : comment expliquer qu’un agent rationnel sacrifie son bonheur à la morale ? - Il faudrait alors également rendre compte du fait que tous les hommes n’ont pas la même morale : s’ils n’ont pas la même, n’est-ce pas parce que tous n’y trouvent pas leur compte de la même façon, c’est-à-dire justement parce que c’est l’intérêt individuel qui en décide ? Problématisation : La question posée par le sujet est source d’interrogations, car il existe comme une opposition de nature entre la morale et l’intérêt.….

    montre plus
  • Obama: «kadhafi doit partir»
    259 mots | 2 pages

    L'ESSENTIEL Lire la suite l'article Photos/Vidéos liées Le départ de Kadhafi, «but ultime» des Etats-Unis Agrandir la photo . Articles liés Y a-t-il un pilote dans la coalition anti-Kadhafi en Libye ? Libye: la coalition dit avoir empêché un "massacre" à Benghazi….

    montre plus
  • Le droit protège t il le faible ?
    2541 mots | 11 pages

    Le 1er novembre marque le début de la trêve hivernale, interdisant l’expulsion des locataires par la force publique. Par cette mesure, inspirée des conséquences de l’hiver 1954, notre droit protège une population démunie tant des rigueurs de la nature que de l'exercice d'un droit de propriété. Par extension, cet ensemble de règles et de normes qui définissent ce qui est permis ou interdit par l'autorité dans une société constitue le droit. La vie en société est porteuse de risques tels que la maladie, l’âge ou l’inactivité, que notre seule prévoyance ne saurait nous épargner.….

    montre plus
  • L'homme n'agit-il que par interet ?
    1864 mots | 8 pages

    L’homme n’agit il que par intérêt ? L’intérêt vient du latin interest, d’interesse, « importer », au sens de ce qui importe, ce qui convient a quelqu’un, ce qui est utile a un individu (intérêt personnel) ou a un groupe (intérêt général). Le langage familier a tendance à confondre les différents sens du mot intérêt. En effet, l’une des dernières interprétations donnée au mot est péjorative (recherche d’avantages personnels, attachement égoïste qui est propre a soi.).….

    montre plus