Danone résultats 2009

2857 mots 12 pages

Results FY 2009
February 11th, 2010

Disclaimer

This document contains certain forward-looking statements concerning DANONE. Although DANONE believes its expectations are based on reasonable assumptions, these forward-looking statements are subject to numerous risks and uncertainties, which could cause actual results to differ materially from those anticipated in these forward-looking statements. For a detailed description of these risks and uncertainties, please refer to the section “Risk Factors” in DANONE’s Annual Report (which is available on www.danone.com). DANONE undertakes no obligation to publicly update or revise any of these forward-looking statements. This document does not constitute an offer to sell, or a solicitation of an offer to buy, Danone shares.

2

KEY FIGURES - FY 09
Sales Sales Trading operating income Trading operating margin Underlying net income from continuing activities

€ 14,982 mln € 2,294 mln 15.31% € 1,412 mln € 2.57

+3.2% like-for-like (1) (1.6)% reported +7.4% like-for-like +1.1% reported
(1)

+61 bps like-for-like +40 bps reported +11.5% like-for-like +7.5% reported +10.2% like-for-like (3.1)% reported + 20.6% reported

(1)

(1,2)

Underlying EPS (fully diluted) from continuing activities

(1,2)

Free cash flow (3)
(1) At constant scope of consolidation and constant exchange rates
(2) Excluding exceptionals and excluding the effects of the capital increase
(3) Free Cash Flow: Cash flow from operations less capital expenditure (net of disposals)

€ 1,427mln

3

Sales growth analysis - FY 09

+3.2%
Like-for-like

(3.4)% +5.2%
CURRENCY

(2.0)%

(1.6)%

(1.4)%
SCOPE OF CONSOLIDATION VOLUME

VALUE

€ 15,220 mln

€ 14,982 mln

FY 2008

FY 2009

4

Sales growth analysis – Q4 09

+5.5%
Like-for-like

(3.4)% +8.9%

0.0%

(4.2)%
CURRENCY

VALUE

(1.3)%
SCOPE OF CONSOLIDATION VOLUME

€ 3,683 mln

€ 3,682 mln

Q4 2008

Q4 2009
5

Accelerating

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Il y a tant de vagues et de fumée Qu’on arrive plus à distinguer Le blanc du noir Et l’énergie du désespoir. Michel Berger I - Origines d’un courant. La crise des subprimes s’est déclenchée au deuxième semestre 2006 avec le krach des prêts immobiliers aux États-Unis (les subprimes), que les emprunteurs, souvent de conditions modestes, n’étaient plus capables de rembourser. Révélée en février 2007 par l’annonce d’importantes provisions passées par la banque HSBC, elle s’est transformée en crise financière mondiale à partir de l’été 2007, puis envers les fonds….

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Résultats accor 2012
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Accor Leder et 100 % hôelie RAPPORT ANNUEL 2010 Soaie Message de Denis Hennequin Fonctionnement des organes sociaux Conseil d’administration Comité exécutif Accor dans le monde 2 6 8 10 12 Une année de grand changement et de croissance Des marques fortes et d’une grande vitalité Des savoir-faire hôteliers qui font la différence Des collaborateurs au cœur de notre performance Un leader pionnier, engagé et responsable 14 24 52 62 74 1 Les indicateurs de performance Carnet d’adresses 84 108 ACCOR RAPPORT ANNUEL 2010 MESSAGE Denis Hennequin PRÉSID PRÉSIDENTDIRECTEUR GÉNÉRAL Chers actionnaires, chers clients, chers collaborateurs, C’est avec une grande fierté que je m’adresse à vous aujourd’hui en tant que Président-directeur général. Si je connaissais bien Accor en tant qu’administrateur, je porte aujourd’hui sur le Groupe un regard forcément différent depuis que je le vis de l’intérieur. J’ai pris pleinement conscience de la force de la culture Accor, de la multiplicité et de la teneur des liens entre les équipes et leur attachement au Groupe.….

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