CH1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUEDéfinition : définition des obj à LT (quoi), par l’adoption de politiques appropriées (cmt = manières d’atteindre ces obj) + allocation optimales des ress. concerne le LT, effets durables et difficulté des calculs économiques (projections et calculs)Modèles de diagnostic stratégique : · SWOT (1965) : Harvard · Modèle BCG (70/80) : permet d’analyser le PF d’activités de l’entreprise. · Relation entre PDM et rentabilité (prise en compte : croissance de marché + PDM relative)· Cycle de vie : conception, lancement, déclin, maturité, saturation (CA / bénéfice // …afficher plus de contenu…

GATT- Représent° claire et compréhensible- Lecture directe sur échelle du temps (dates déb et fin)- Comparaison des dates et calcul des écarts- Permet d’établir le plan de charge associé au planning- Ne fait pas apparaître la logique de l’enchainement des tâches- Peu précisGANTT fléché- notion d’ordre visible (flèches)- incidence du retard peut être mesurée- exploitation difficile lorsque nb tâches …afficher plus de contenu…

· Oui = effet vieillissement-noria : analyser impact du vieillissement sur MS, phénomène Noria se fait au cas par cas OU par différence entre var° MS et les autres facteurs explicatifs) · Non = effet glissement-technicité : indissociables, concerne toutes les aug° indiv qui ne sont pas liées à l’ancienneté (ex : primes au mérite = année N – année N-1) OU CH7 : Surplus Productivité Globale (SPG)Développée par Vincent et Massé, a pour objectif :· Apprécier les performances de l’entreprise· Apd des facteurs physique de production· Détermine l’accroissement de la productivité des facteurs de prod° au cours de l’exo· Analyser la répartition du surplus entre les différentes parties