Thème 1 : De l'action collective à l'organisation.

Chapitre 1 : Les objectifs et les contraintes de l'action collective.

I - L'action collective
A - Pourquoi agir collectivement?
B - Comment agir collectivement? a ) Définir le travail de chacun
Faire l'inventaire des tâches puis les répartir entre les différents individus.
Division des tâches → spécialisation des individus (une tâche pour un homme) et la standardisation des rêgles.

b ) Coordonner les individus
Mettre en cohérence des individus et les actes à réaliser.

c ) Tenir compte des contraintes Contraintes de temps Contraintes de ressources (financières, materielles, humaines) Contraintes de résultats

d ) Prendre des décisions
Chacun a son opignon, son objectif personnel, il est donc difficile que tout le monde soir daccord.

II - L'organisation
A - Pourquoi y a t-il une organisation?
Organisation : groupe d'individus structurés (choisir rêgle et statut juridique) qui mène à une action collective.

a ) Un groupe d'invidus organisé
Dans un groupe organisé, chacuns a un rôle déterminé pour atteindre l'objectif commun.

b ) Un cadre juridique
Le cadre juridique permet au groupe d'agir dans la durée et de développer son action. Il est déterminé par ses statuts* et par la forme juridique** qu'il choisira.
* Déposé à la prefecture pour les association et au gref du tribunal de commerce pour les association.
** SA, SARL, Association...

B - Comment l'organisation structurent-t-elles l'action collectives? a ) La division des tâches
Tâches divisés selon compétences et qualifications des membres. Dans organisations, ressources humaines divisées en trois : Exécutants, encadrements, dirigeants.

b ) Les mécanismes de coordination Ajustement informel/mutuel : communication informelle entre les membres de l'organisation. Supervision directe : responsable hierarchique qui donne des instructions à des subordonnés. Standardisation des procédés : précisaion des