CorrigeCasWinner
Etude de cas WINNER Corrigé indicatif Question 1
Que faut-il envisager face à ce (dernier) problème ?
Il faut procéder à un recrutement dans le domaine de la GRH, pour mettre en place au sein de
WINNER, un véritable département de GRH. Une annonce peut ainsi être publiée, à l’ANPE, à l’APEC, dans la presse locale, voire la presse spécialisée selon le modèle ci-après : Date de l’offre
Intitulé du poste
Descriptif du poste
Compétences spécifiques
Lieu de travail …afficher plus de contenu…

130
390 30 360
Embauche 70 Ressources humaines Relations de travail 30
100 12 88
Total 1210 1210 176 1034 D’ici 2011, la société prévoit une amélioration de son outil de production diminuant, en raison des gains de productivité, le nombre de postes de travail, dans le département de la production (- 20 %), des finances (- 15 %), du marketing (- 7,5 %) et des ressources humaines (- 12 %).
De même, les besoins prévisionnels de WINNER pour 2011, sont les suivants : Fonctions Divisions Effectifs au
31.12.2011
Effectif au
31.12.2011
Usine A 155 Production
Usine B 265
155+265 = 420
Budget 55 Finances
Comptabilité 85
140
Ventes 240 Marketing
Publicité et com. …afficher plus de contenu…

Ces actions correctives peuvent s’effectuer à partir de l’environnement et du système productif de WINNER, des ajustements internes et (ou) externes à l’entreprise L’EVOLUTION DU SYSTEME PRODUCTIF ET DES ACTIVITES DE L’ENTREPRISE
Les investissements permettent :
- d’augmenter la productivité du facteur travail ;
- de réaliser des gains de productivités ;
- d’établir des plans de développement de l’entreprise ou modifier sa stratégie.
Que peut-on donc envisager avec un sureffectif global de 34 salariés ? LES AJUSTEMENTS INTERNES
Ils s'effectuent par :
- l'adaptation et l'aménagement des horaires et du temps de travail des salariés (heures supplémentaires, temps partiel, annualisation, chômage partiel) ;
- le recrutement interne et la mobilité horizontale (géographique) permettent de réaffecter