Contrôle de gestion
Aujourd’hui les budgets de communication sont fixés entre 2 et 6% du CA
Michel Gervais inventé le concept de contrôle de gestion en France.
Présentation du contrôle de gestion

Objectif : est l’augmentation des parts de marché, parmi mes objectifs être rentable, on utilise alors l’indicateur de rentabilité = le résultat net divisé par le chiffre d’affaire
Le retour sur investissement, augmentation des filiales avec une stratégie de croissance.
Ecart favorable = CA réalisé > CA prévisionnel cela veut aussi dire que : charges réel inferieures au charges prévisionnelle.
Ou bien un écart défavorable = CA réalisé < CA prévisionnel cela veut aussi dire que : charges réel supérieure aux charges prévisionnelles.
Différence entre une crise économique : elle touche l’économie mondiale le marché et l’environnement, et financière ne touche que …

Des moyens financier, équipement, RH etc … on peut même parler d’un budget de contrôle de gestion.
Objectif & moyens = contrôle de gestion

Système de contrôle de gestion
90% du travail du contrôleur de gestion est les prévisions (ventes achats encaissement décaissement salaires TVA déductible sur achat et TVA collecté sur les ventes)
Contrôle de gestion : il contribue à la réalisation et la coordination des prévisions et des prises de décisions.
Efficacité : réalisé un objectif sans précisé les moyens utilisés et efficience : réalisé un objectif avec l’optimisation des moyens engagé.

Aider les managers à prendre la bonne décision fournir des études et analyses ponctuelles et fournir une information pertinente sur la situation actuelle soit T=1 T=2 etc …

Déterminer les différentes formes de contrôle selon le texte :
Contrôle interne : prévision des conduites à tenir par l’entreprise et la fixation des règles et des procédures (il s’agit d’une action préventive), Audit : il existe trois types d’audit, l’audite comptable et statistique sur toutes les informations comptable ;