En quoi l’audit interne est-il un outil au service de l’Intelligence Économique ?
[pic]L’objectif de l’audit interne est d’évaluer l’efficacité des systèmes de contrôle interne veillant particulièrement à répondre aux préoccupations du management de l’entreprise ou de l’organisation quant à l’intégrité et à la fiabilité des systèmes de reporting interne, à la conformité de l’entité auditée aux procédures et réglementations en vigueur, à la préservation effective des actifs tangibles ou intangibles, à l’utilisation économique des ressources mises à disposition, et enfin, à vérifier la capacité de l’organisation à réaliser les objectifs assignés.

Que l’information, la connaissance ou le savoir-faire constituent des actifs ou non dans une organisation donnée, leur préservation et transformation en actions, objet même de l’IE, ne sera que plus facile et plus efficace si le reporting interne est efficient que les procédures sont respectées, que les mesures de sécurité sont bien prises et que l’intégrité des systèmes est confirmée.

D’où l’importance pour les professionnels de l’IE de relier les outils de l’audit interne, surtout en matière d’efficacité opérationnelle, aux prescriptions en intelligence économique rendant ainsi le message plus audible par l’organisation cliente.

La raison d’être de ce papier n’est pas d’aborder en détail le contenu de l’intelligence économique ou de l’audit interne, pour cela je renvoie le lecteur à des publications plus ciblées dont certaines sont mises gratuitement à sa disposition sur ce même blog, mais plutôt de mettre en relief les enchevêtrements de ces deux sphères d’intelligence (au sens Français comme Anglais) et de tenter la démonstration cartésienne d’une complémentarité qui m’a toujours semblée évidente.

J’aborderai dans un premier temps les mécanismes de l’intelligence économique en entreprise sur le plan conceptuel comme pragmatique, avec le regard du chef de petite entreprise industrielle que j’ai pu être.