I /les centres de couts
II /les centres de revenus
III/les centres de profits
IV /les centres d'investissements

I/LES CENTRES DE COUTS

=centre de Pø,ds le cycle d'exloitatø Le responsable n'a d'autorite que pour controler les couts: *soit parce que le produit est entierement utilise par une autre unite *soit parce que il n'existe pas de marche organise dans lequel le produit pourrait etre revendu tel quel.

Parmi ces couts on peut distinguer: *les centres de couts standards:MESURE DE LA PERFORMANCE PAR CALCULS D'ECARTS *les centres de depenses discretionnaires[car tres difficile de mesurer leur prodø reelle.(ex sce administ):MESURE DE LA PERFORMANCE:il est difficile de calculer le rapport cout total/moyens pour y arriver,c a dire diificile de mesurer la performance.
2 solutions: +methode des budgets base 0:BBZ on reflechit au niveau de service et au niveau de cout de ces centres.on met tous les centres discretuionnaires en concurrence avec l'exterieur +distinguer,a l'interieur des cent de cout,les couts maitrisables=sur lesquels le responsable du centre a la responsabilite d'agir,et les couts non maitrisables

II/LES CENTRES DE REVENU (ou recette)

=centre responsable de la Fø Ciale Unite qui a pour mission d'obteneir un certain niveau de ventes pour un niveau de moyens donnes
MESURE DE LA PERFORMANCE: +le CA +les qtes vendues +eventuellement la marge avtage de ces criteres:ils sont facilement mesurables inconv:ils privilegient le CT sur le LT critere de LT:nb de visites aux clts,nveaux clts,clts perdus..

III/LES CENTRES DE PROFIT

=centre de cout+centre de revenu C'est une unite qui fonctionne comme une E independante.Le responsable peut prendre des decisions relatives aux differents parametres du profit.Il doit contoler a la fois le prix de vente , le volume de vente ,les couts variables , les couts fixes de fabrication et de distribution. S'il ne controle pas la