Controle de gestion

1848 mots 8 pages

1 Enjeux et mutation du contrôle de gestion
1.1 Enjeux du contrôle de gestion
1.2 La mutation du contrôle de gestion
2 Caractéristiques principales du contrôle de gestion
2.1 Missions du contrôle de gestion
2.2 Les limites du contrôle de gestion
3 Les fonctions contrôle de gestion
3.1 La fonction contrôle de gestion discrète
3.2 La fonction contrôle de gestion partenaire
3.3 La fonction contrôle de gestion garde-fou
3.4 La fonction contrôle de gestion omnipotente
4 Notes et références
5 Voir aussi
5.1 Articles connexes

Enjeux et mutation du contrôle de gestion Enjeux du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation.
Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse d'une vision idéologique parfois critiquée. Le credo discutable du contrôle de gestion est qu'on ne pilote que ce que l'on mesure, ou dit autrement "ce qui n'est pas mesuré ne peut être géré".

Afin d'améliorer le niveau d'intégration de l'organisation, le contrôle de gestion est parfois aidé d'un progiciel de gestion intégré (PGI, ou Enterprise Resource Planning). Sur ce système d'information de gestion le contrôleur de gestion puise selon ses besoins dans la comptabilité analytique, la comptabilité générale, la GPAO (gestion de production assistée par ordinateur), l'administration des ventes. Les PGI représentent cependant des solutions lourdes et souvent difficilement maniables de telle sorte que des outils périphériques s'avèrent nécessaires (outils d'informatique décisionnelle, de calcul de coûts, de tableaux de bord, web applications).

La mutation du contrôle de gestion[modifier]
Le contrôle de gestion a évolué du fait de l'intensification de la concurrence s'expliquant

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