Conflit
Le conflit
Michel Verstraeten
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Causes de conflits
Objectifs / Valeurs incompatibles Rôles mal définis ou conflictuels Processus mal définis ou conflictuels Processus de résolution inexistants en cas de problèmes
Relations problématiques (irrespect, non confiance)
Le conflit
22/04/2013
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Causes de conflits
Objectifs / Valeurs incompatibles Rôles mal définis ou conflictuels Processus mal définis ou conflictuels Processus de résolution inexistants en cas de problèmes
Relations problématiques (irrespect, non confiance)
• Souvent lié à une dynamique de jeu de face. A ce titre, on peut voir une composante de type personnelle : – Des personnes sont enfermées dans des enjeux d’image et surinvestissent leur travail de préservation de face, – Des personnes ne peuvent ou ne veulent se conformer à la norme de préservation de la face d’autrui. • D’autres sources de conflits relationnels : – Valeurs différentes – Préjugés – Incapacité à prendre en compte les besoins de l’autre ou à canaliser ses propres besoins
Le conflit
22/04/2013
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Causes de conflits
Mise à distance des causes Objectifs incompatibles Rôles mal définis ou conflictuels Processus mal définis ou conflictuels Processus de résolution inexistants en cas de problèmes Utilités tactiques du conflit Amorçage ou poursuite par intérêt : •Cohésion •Légitimité •Détournement d’attention
Relations problématiques (irrespect, non confiance)
Dynamique « gagnant / perdant » Dynamique d’engagement et d’escalade
Le conflit 22/04/2013
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Outil pratique
Repérez le niveau de discours • Je vois • Je pense • Je ressens
Le conflit
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MBTI et gestion de conflit
Quels sont les différents handicaps et les différentes forces de chacun des 8 éléments du MBTI dans le cadre d’une gestion de conflit ?
Le conflit
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Rappel : investiguer
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Investiguer (1/3)
Investigation pure Le collaborateur contrôle le processus et le