Conduire le changement en entreprise en utilisant l’approche Neuro-Sémantique

L. Michael Hall

Les 4 axes du Changement
1ère partie
Outil pour manager le changement
Adapté à partir du livre : Le Meta-coaching vol.1 de L. Michael Hall et Michelle Duval Disponible à la vente sur : http://www.talents-coach.com/livres/le-meta-coaching.html

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LE MODÈLE DES AXES DU CHANGEMENT
“On ne peut changer quelque chose en le combattant ou en y résistant. On change quelque chose en le rendant obsolète par des méthodes supérieures.” Buckminster Fuller “Le coaching a trait au changement et le coach est un agent de changement par excellence” L. Michael Hall Nous avons formulé ce modèle Neuro-Sémantique sur la base des différences entre le changement résolutif et le changement génératif. Nous souhaitons y refléter les variables et les contextes qui montrent comment des individus sains de corps et d’esprit et qui fonctionnent bien au quotidien, parviennent dans leur manière de penser, de ressentir, de réagir, de gérer la relation et la performance, au changement qu’ils souhaitent. Ce qui suit décrit la structure de ce modèle, en commençant par ce qui constitue la trame de sa dynamique.

Pour mettre en place un changement, le modèle des axes du changement emploie les mécanismes, ou variables clés, qui y sont impliqués, et qui comprennent: • • • Les émotions négatives et positives qui nous font nous éloigner d’une chose et nous rapprocher d’une autre. La compréhension mûrement réfléchie de ce qu’il est nécessaire de changer, et la décision du client ou son implication personnelle qui assurera que ce changement ait bien lieu. La phase constructive et créative du changement qui s’effectue à l’intérieur de nous, qui préparera celui qui se passera à l’extérieur de nous, et la phase du début de la mise en application du plan d’action, qui explore son fonctionnement dans la vie réelle. Le