PA R T I E 1

Les méthodes classiques des coûts complets et la méthode ABC

THÈME 2

Le traitement des charges : les charges directes et indirectes

E

XERCICE

2

Méthode des centres d’analyse et méthode simplifiée de calcul du coût complet

Une entreprise industrielle a le programme de production et les coûts relatifs à la production suivants pour un mois passé qui est mars N : Programme de production de mars N P1 1 000 unités P2 2 000 unités

Nomenclature pour le mois de mars N : quantités et coûts unitaires P1 Matière 1re A Matière 1re B 2 kg 3 kg 0,125 h P1 3 kg 2 kg 0,25 h Coût unitaire 10 €/kg 14 €/kg 22 €/h

Heures de MOD 1re étape du processus de production Heures de MOD 2e étape du processus de production

0,12 h

0,125 h

25 €/h

G •
20

Z OOM ’ S – E XERCICES

DE

C OMPTABILITÉ

DE GESTION AVEC

C ORRIGÉS

Les charges communes à la production des deux produits P1 et P2 pour le mois de mars N sont : – Dotations aux amortissements des machines de production : 80 000 € – Dotations aux amortissements de l’usine : – Charges de personnel : – Autres charges : 20 000 € 40 000 € 20 000 €

Jusqu’à présent les responsables de l’entreprise considéraient que le processus de production était faiblement automatisé et que la répartition des charges indirectes de production pouvait donc se faire selon la consommation d’heures de main-d’œuvre directe. Au vu de l’évolution du processus de production, les dirigeants se demandent s’ils ne devraient pas allouer différemment les charges indirectes. En particulier, ils se demandent si deux centres d’analyse ne devraient pas être constitués. Un premier centre d’analyse, nommé Atelier 1, serait relatif à la 1re étape de production et comprendrait la moitié de la dotation aux amortissements de l’usine, trois quart des charges indirectes de personnel et la moitié des « autres charges ». Le deuxième centre d’analyse, nommé Atelier 2, serait relatif à la 2e et dernière étape de