Comment le management humaniste permet-il de replacer l’Homme au cœur de son entreprise ?
COMMUNICATION ET SAVOIR ETRE-------------------------------------------------
SOMMAIRE

Introduction

I/ ORIGINE ET DEFINITION DU MANAGEMENT HUMANISTE
1.1. Qu’est ce que le management ?Définition
Les rôles du Manager
Les différents styles de Management

1.2. Qu’est ce que le management humaniste ?
Définition
Les quatre principes fondamentaux

II/ COMMENT ET POURQUOI METTREEN ŒUVRE CE TYPE DE MANAGEMENT ?
2.1. Quelle place pour la pensée humaniste en entreprise aujourd’hui ?

2.2. Les éléments nécessaires à sa mise en œuvre

III/ LES DIFFICULTES RENCONTREESDANS L’APPLICATION DU MANAGEMENT HUMANISTE
3.1. Les paradoxes des rôles du manager

3.2. Les difficultés rencontrées dans l’application du management humaniste
La nécessité de replacer l’humain aucœur des entreprises
Le besoin en formation des managers
Besoin du manager d’être épauler par la direction

IV/ NOS PRECONISATIONS
4.1 Les préconisations
Un management qui s’appuie sur unedimension cognitive
Le rôle de l’éducation dans la préparation des leaders
Développer la formation des DRH

4.2 Les propositions du marché pour développer le management humaniste

CONCLUSIONIntroduction

Les équipes, souvent surchargé de travail et dépassé par les exigences du secteur d’activité, se trouve parfois démotivées et pas toujours très enclin à évoluer et à acquérir denouvelles connaissances ou à développer des comportements plus adaptés aux réalités actuelles du monde professionnel en constante évolution.

Les chefs d’équipes, les cadres et toutes les personnes enposte d’autorité, se trouvent devant des groupes qu’il leur faut ainsi motiver et mobiliser, ce qui n’est pas toujours une mince affaire. On attend beaucoup d’eux et ils se demandent parfois comment