Henri FAYOL
( 1841-1925 )
Les cinq piliers du management moderne Présenté par :
Mohammed
SAYAH

Plan
 Sa

vie

 Ses

idées

 Son

œuvre

 Le

courant de pensée

 Les

limites de la pensée

SA VIE


Né à Istanbul en 1841



Ingénieur diplômé de l’école des Mines de Saint Etienne



Fait toute sa carrière à la Société industrielle et minière de
Commentry-Fourchambault.
Quand il y entre, c’est une société au bord de la faillite. Il contribue à la relever et en devient Directeur Général en 1888, il reste à sa tête jusqu’en 1918.



Il est le promoteur en France de l’organisation scientifique du travail. 

Il est mort à Paris en 1925.

SES IDEES
L'apport de Fayol repose essentiellement dans l'organisation administrative de l'entreprise (Taylor était, quant à lui, plus concerné par l'aspect technique).
Il définit les cinq piliers du management moderne comme suit :


Prévoir et planifier : prévoir, c’est déjà agir.



Organiser : organiser une entreprise, c’est la munir de tout ce qui est utile à son fonctionnement : matériaux, outillage, capitaux, personnel.



Commander : tirer le meilleur parti possible des agents qui composent son unité, dans l’intérêt de l’entreprise.



Coordonner : mettre de l’harmonie entre tous les actes d’une entreprise de manière à en faciliter le fonctionnement et le succès.



Contrôler : vérifier si tout se passe conformément au programme adopté, aux ordres donnés et aux principes admis.

SES IDEES
Il constate que les activités administratives augmentent au fur et à mesure que l'on s'élève dans la hiérarchie (que Fayol comme Taylor voit d'une façon pyramidale) et qu'elles concernent principalement l'administration des hommes.
C'est ainsi qu'il va définir 14 principes d'administration. Parmi ceux-ci on note :
La division du travail, l'autorité et la responsabilité, la discipline, l'unicité de commandement, l'unicité de direction, la primauté de l'intérêt général, la juste rémunération, le degré de décentralisation
(dépend