1. Quest-ce que diriger une organisation Diriger une organisation, cest prendre les dcisions ncessaires pour lamener atteindre les objectifs quelle sest fix. Diriger, cest avant tout avoir un pouvoir dcisionnel. La fonction principale dun manager est de prendre toutes les dcisions pour lorganisation. Ces dcisions peuvent tre stratgiques, tactiques ou oprationnelles. Les dcisions stratgiques vont avoir un impact sur le devenir de lorganisation sur le long terme (plus de 5 ans). Elles sont prises un haut niveau hirarchique. Les dcisions tactiques sont prises par lencadrement suprieur et ont une porte moyen terme. Enfin, les dcisions oprationnelles sont prises par les excutants et ont un impact de court terme. 2. En quoi consiste le management Manager, cest diriger une organisation pour atteindre les objectifs, cela ncessite de fixer des objectifs danimer des hommes et de contrler les rsultats. Ce sont trois domaines du management. Selon le niveau de dcision, on distingue le management stratgique et le management oprationnel. Le management stratgique se caractrise par des dcisions stratgiques qui ncessitent la mobilisation de moyens importants alors que le management oprationnel se compose de dcisions oprationnelles qui sont confis au personnel dencadrement . 3. Quels sont les rles de lquipe dirigeante Manager cest le rle de lquipe dirigeante. Elle doit fixer des objectifs, animer des hommes(mettre en place des moyens de cooprations entre les membres de lorganisation afin de favoriser les actions collectives ncessaires la ralisation de ses objectifs gnraux), contrler les rsultats et organiser lactivit (consiste diviser le travail en tches, puis les rpartir et les coordonner entre elles). 4. Quel management pour quelle organisation Un facteur de contingence est une variable propre chaque organisation. Ces facteurs de contingence sont prendre en compte pour adapter le management de lorganisation et ils peuvent influencer sur lorganisation. Il y a les