Chapitre 4 - 1 : La gestion de la valeur :

Les coûts CIBLES (ce n’est pas une nouvelle méthode de calculs des coûts) :

Quesque c’est que la gestion de la valeur ?

1 – Analyse de la valeur :

Analyse de la valeur = c’est une méthode née au USA après la seconde guerre mondiale au sein d’une société qui était avant gardiste dans le calcul de ces coûts  GÉNÉRAL ELECTRIC.

2 – Démarche fonctionnelle pour analyser la valeur :

La démarche est basée sur une analyse fonctionnelle du produit.
Chaque fonction remplit par le produit doit correspondre a un besoin du consommateur et on peut calculer la valeur globale de chacune des fonctions du produit en multipliant le degré d’importance de la fonction (ordre de priorité que l’utilisateur accorde à la fonction par rapport aux autres fonctions) par le degré de la qualité (manière dont la fonction est remplie par le produit).

BIC
Mont Blanc
Fonction : Ecrire
100 %
20%
Fonction : Estime
0%
80%

3 – Méthodologie :

L’Analyse de la valeur est l’étude de la relation entre se que coûte le produit et se que les fonctions qu’il remplit devrait réellement coûter OU se que le consommateur serait prêt a payer pour satisfaire ces besoins.

Feuille  « Un exemple simplifié d’analyse de la valeur »

(Rappel : On fait la contribution des composants au fonction du réveil).
3ème étape  Quel est le coût maximal que doit coûter chaque composant en fonction du coût cible = prix max que le client est prêt a payer pour le bien  on obtient le coût cible de chacun des composants et on a un total de la sommes des coût cibles des composant et il faut voir si la sommes des coûts cible de chaque pièce est > ou < au coût cible du client.)

Les Étapes :
Identification des fonctions et classements des fonctions du produit selon l’importance du client uniquement.
Identification des composants et de leur contribution aux différentes fonctions du produit.
Calcul de la valeur THÉORIQUE des composants = Degré d’importance = SOMME des