MANAGEMENT
« FESTYVET »
CAS N°1
CORRECTION

Avant de commencer le cas il faut rédiger au brouillon les informations importantes de tous les textes.

Entreprise de prêt à porter pour enfant le concept = magasin qui accueil et fait pour les enfants.

Chaine de boutique en France et en UE

Dirigeant entrepreneur Projet
Parcours Professionnel * Etudes * Compétence * Responsabilité * Démission Théorie Schumpeter = innove = que fait Barbier = Prendre des risque = que fait barbier Annexe * Expérience passée * Domaine d’activité * Préparer projet = Analyse de marché (choix de la région) * Orienter Parcours prof = Vendeur, études commercial * Savoir s’entourer = Gestion d’équipe * Ecouter, déléguer

ANALYSE DU CONTEXTE

1) Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet ?
Schumpeter défini l’entrepreneur comme innovant et prend des risque.
JMB a innové en proposant un nouveau concept de magasin de prêt a porter pour enfant qui porte sur la décoration et l’accueil des clients
JMB a pris des risques, en démissionnant d’un poste de Directeur Général et on lui proposait de devenir actionnaire et il a développé ce concept avec le doute en investissant son argent pour financer sa nouvelle entreprise.
JMB à préparer son projet, premièrement en orientant son parcours professionnelle, il a été vendeur a fait des études commerciales, il a développé ses compétence et devenu directeur puis directeur général. Il a des connaissances en termes de vente et de prêt a porter. Son projet est minutieusement préparer : JMB à effectuer des études de marché, son entreprise a été créée dans la région dans laquelle il a exercé son métier de directeur régional
JMB à une gestion d’équipe et il a également tenu compte des remarque de son directeur financier. Cela démontre que JMB à toutes les qualités pour