1. Analyser le plan stratégique de la SNCF Un plan stratégique résume les directions que l'entreprise doit prendre et les objectifs intermédiaires qu'elle doit atteindre afin de parvenir à l'objectif global qu'elle s'est fixé. Le plan stratégique de la SNCF s'appelle "destination 2012", il décrit les 3 grands objectifs intermediaires : l redresser son activité fret : ceci dans le but d'être plus rentable dans ce domaine ou du moins ne pas perdre d'argent. En effet, en redressant cette activité, la SNCF aura plus de facilité à faire face à la concurrence qui est présente en Europe car il y a eu la libéralisation des chemins de fer et en plus il existe de nombreux concurrents indirects comme le transport routier,maritime et aérien. C'est pourquoi la SNCF envisage de s'entourer de spécialistes dans ces domaines afin de pratiquer l'intermodal. l développer l'activité grandes lignes qui est la plus profitable : répondre à la demande des voyageurs français et profiter de la demande des pays comme l'Allemagne, l'Espagne et l'Italie l rénover et améliorer la qualité des trains de banlieues et des trains de proximité mais aussi le réseau en général qui est vétuste Ceci dans le but de répondre à l'objectif global qui est de devenir leader au niveau mondial tout en intégrant des paramètres écologiques afin de répondre à la demande de l'Etat qui est aussi actionnaire dans l'entreprise. 2. Décrivez et caractérisez la structure actuelle de la SNCF. Vous mettrez plus particulièrement en évidence les paramètres de conception et les mécanismes de coordination mis en place. Actuellement la SNCF est découpée en 4 grands pôles : Ø voyageurs France Europe qui regroupe les activités grandes lignes Ø proximités qui regroupe les activités de transport au niveau régional Ø transport et logistique : activité fret Ø infrastructure qui soutien l'ensemble des activités Ces 4 pôles cohabitent et partagent les responsabilités avec 23 directions régionales qui prennent des décisions au