Cas Ravat

I – Description formelle
Ayant une autonomie de gestion et de décision, notamment en ce qui concerne la gestion de RH. Besoin d’accroissement de l’effectif des agents de maitrise : 160 à 190 en 3 ans (changement stratégique dans le personnel) dans le contexte de la mise en application de nouveaux matériels et de nouvelles techniques

→ Les acteurs

Le Président du groupe : donne l’autonomie à la Société Ravat
La Direction de la Société Ravat : donner de décision de changement dans le personnel
Le directeur des Ressources Humaines (M. Timond)
Directeurs et Chefs de sercives
35 cadres
160 agents de maitrises
1105 ouvriers
Il y a de la mise en application de nouveaux matériels et de nouvelles techniques.

→ Les étapes

Premier temps :

Formation complémentaire proposée pour les agents de maitrises déjà en place
Promotion d’ouvriers à agents
Recrutement à l’extérieur quelques agents plus jeunes
=> au moins 2 candidats pour chaque poste

Procéduire à suivre :
Feuille d’apréciation
Formation avant son installation dans sa nouvelle fonction à chaque candidat
Un séjour d’au moins de 2 semaines dans d’autres activités pour chaque nouveau promu
Nouveau promu sera muté dans un établissement où il n’a pas eu l’occasion de travailler

Feuille d’appréciation : la qualité du travail, les capacités relationnelles, la motivation, potentiel d’évolution

Deuxième temps

Promotion de M. Timond=> remplacer la poste de la Direction des ressources humaines
Résultat peu satisfaisant
- les candidatures sont peu nombreuses
- Qualité des agents de maitrises à discuter (qualité insuffisante, peu amélioré en termes des anciens maitrises)
- Réaction chez le personnel :
+ 26/72 des promus recu une formation avant leur mise en place
+ La date du stage est différé ou oublié
+ 14 agents de maitrise en place suivi une formation
+ Nouveaux embauchés : séjourdans un autre service ???
8/72 : la nomination dans une autre usine que celle d’origine