Question 1 :
Nestlé a du prendre des décisions de 1866 à 2007 tout d’abord car les temps changent et l’entreprise doit s’adapter aux changements d’habitudes, de consommation.
Les décisions prises sont d’ordre stratégique puisqu’il s’agit d’un changement basé sur le long terme et influence grandement l’avenir de l’entreprise.
Par exemple s’ouvrir sur des marchés étrangers demande un investissement de la part de l’entreprise et cette décision est prise pour durer dans le temps.

Question 2 :
Voici les différentes définitions des décisions stratégiques choisi par le groupe Nestlé :

Spécialisation : Il s’agit de se concentrer sur un seul domaine d’activité afin de pouvoir être compétent dans le métier et acquérir de l’expérience

Concentration horizontale : Il s’agit de se rassembler avec des entreprises du même secteur afin d’avoir plus de poids dans le secteur

Diversification : Elle est caractérisée par le changement de métier, l’entreprise se développe dans une autre activité qui est quand même liée à la première

Réduction des coûts : Il s’agit de minimiser les coûts en amont de la vente du produit (le cout de revient)

Relationnelle : C’est ce concentrer sur des relations avec d’autres entreprises permettant de se faire connaitre ou répondre à un objectif de diversification par le biais d’une entreprise

Concentration conglomérale : Concentration basée sur le regroupement d'activités n'ayant pas de relation entre elles. La logique est purement financière et permet notamment de réduire les risques sur une activité

Concentrations : Cette stratégie permet de gagner des clients, au travers d’alliance et d’acquitions d’entreprises

Recentrage : Elle consiste pour une entreprise, après une stratégie de diversification de revenir à son métier d’origine

Internationalisation : C’est une stratégie d’extension d’une entreprise qui s’étend au delà du territoire national

Multinationalisation : Il s’agit de s’étendre dans le monde en développant