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Cas mecanix e5 bts cgo

364 mots 2 pages
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DOSSIER 1 : ANALYSE DE GESTION

1. Marge sur coût variable, marge sur coût spécifique : TOTAL 14 POINTS

1.1 Marge sur coût variable, pour les 90 étoiles de distribution en 2011 :
|CHIFFRE D’AFFAIRES |700 x 90 | |63 000 |100 % |
|CHARGES VARIABLES | | | | |
|Inox |(4 x 30) x 90 |10 800 | | |
|MOD fraisage |(4,5 x 30) x 90 |12 150 | | |
|MOD tournage |(5,0 x 33) x 90 |14 850 | | |
|Petites fournitures |15 x 90 |1 350 | | |
|Transport |55 x 90 |4 950 | | |
|Total des charges variables |490 x 90 |44 100 |44 100 |70 % |
|MARGE SUR COUT VARIABLE | | |18 900 |30 % |

1.2 Marge sur coût spécifique :
|CHARGES FIXES SPECIFIQUES | | | | |
|Étude des plans |42 x 50 |2 100 | | |
|réglage

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    Net TTC 3 382,95 1.4. (14 pts) 1.4.1. Marge commerciale réellement réalisée durant l’été N compte tenu des invendus Montres Goldy : Marge dégagée : (8 700 + 9 700 + 9 800) (64,39 – 33,54) = 869 970,00 Coût des invendus : 1 800 33,54 = – 60 372,00 Vente des invendus : 300 19,82 = + 5 946,00….

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  • Dossier 4 - Walili
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    à la répartition des charges indirectes, ou des charges fixes dans le cas présent. Pour prendre une telle décision, indépendamment des considérations stratégiques, il convient de calculer une marge sur coûts variables et/ou une marge sur coûts spécifiques. 3. Calculer le résultat analytique faisant apparaître la MCV et la marge sur coût spécifique. Préciser l’apport de cette démarche pour la décision à prendre.….

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  • Étudier
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    PREMIÈRES 96$ 288$ 128 $ AUTRES COÛTS VARIABLES 102$ 90$ 148$ TOTAL DES COÛTS VARIABLES 198$ 378$ 276$ MARGE SUR COÛTS VARIABLES 282$ 192$ 164$ a) elle devra privilégier le produit A en premier, car la marge sur coûts variables est plus élevé, ensuite B, et en dernier C. b) MARGE SUR COÛTS VARIABLES 282$ 192$ 164$ /#KG/unités (MP/32$) 3 9 4 94$ 21.33$ 41$ Elle devra privilégier le produit A en premier, car le bénéfice par KG est plus élevé, ensuite le C, et en dernier le B 20000KG 3000 unités de A X 3KG 9000KG 11000KG 2000 unités de C X….

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    = 5.420.000minutes Eléments Charges directes Charges indirectes Coût complet total Prix de vente Résultat unitaire Lavande 3,5 9,21 12,71 8 -4,71 Mycostes 4,6 11,51 16,11 13 -3,11 Jasmin 5,5 18,42 23,92 55 31,08 Œillet 15 41,44 56,44 150 93,56 CA global = 8 x 600.000 + 13 x 300.000 + 55 x 100.000 + 150 x 40.000 = 20.200.00 Résultat global = (-4,71 x 600.000) + (-3,11 x 300.000)+(31,08 x 100.000)+ (63,56 x 40.000)….

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