Peydayesh François
Alon Taïeb
Jean-Adrien Dagès

CAS MANAGEMENT : « Tendances »
1.
La rémunération représente toutes les sommes payées directement ou indirectement, en espèces ou en nature au salarié en raison de son emploi.
Elle est composée du fixe qui est la rémunération de base de l’individu réglementé par la loi, la législation et les conventions collectives se basant sur le diplôme, de l’expérience, de l’ancienneté, des compétences etc…
Vient ensuite la commission, qui dépend du pourcentage réalisé du chiffre d’affaires ou de la marge.
Enfin, la prime est un montant lié à la réussite ou du challenge fixé au salarié. Cette prime peut être individuelle, collective, quantitative ou qualitative.
2.

L’individualisation de la rémunération consiste à adapter et à faire varier le salaire de chaque salarié en fonction de ces caractéristiques propre (diplômes, qualifications, résultat, assiduité, expérience…)

Avantages
Inconvénients
- source de motivation pour les salariés
- stimulation de l’intérêt du salarié
- rémunération plus équitable car en fonction des performances réelles du salarié
- mauvaise ambiance de travail
- source de conflit, tensions

3.
Maslow définit l’être humain comme un tout présentant des aspects physiologiques, psychologiques, sociologiques et spirituels. Chacun de ces aspects est relié à certains besoins humains. Selon lui, ce sont les besoins qui créent la motivation.
Maslow a schématisé la hiérarchie des besoins à l’intérieur d’une pyramide à cinq paliers (physiologiques, protection et sécurité, amour, appartenance et socialisation, estime de soi, réalisation de soir).
Selon lui, la satisfaction d’un besoin ne peut être réalisée que si les besoins de niveau inférieur sont eux-mêmes satisfaits. Ainsi, un individu ne peut se sentir en sécurité que si les besoins de niveaux inférieurs sont eux-mêmes satisfaits.

A partir de la théorie de Maslow, on peut voir qu’il existe un besoin de reconnaissance entretenu par le sentiment