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Cas lapeyre

1759 mots 8 pages
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Propriétés Titre Type de ressource Niveau Matière Public Description

Description

Sujet de devoir ou de travaux dirigés DCG management Etudiants, professeurs Ce document présente une situation d’entreprise exploitable en application du cours pour mobiliser les connaissances de cours ; il peut aussi servir d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie
LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS . OBJECTIFS : • Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme • Décrire les liens entre métier, domaine d’activité stratégique, avantage concurrentiel, décision stratégique • Identifier et caractériser un choix stratégique

Thème

Objectifs

Pré-requis B2i - Niveau B2i - Objectifs B2i - Capacités B2i - Position Outils numériques associés Mots-clés (notions) Durée Auteur(es) Responsabilité éditoriale

Stratégie, métier, avantage concurrentiel, domaine d’activité stratégique 1 heure Equipe de formateurs en Management

Version État Date de publication validé 07/11/2009

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Management des organisations Durée prévue : 1 heure SUJET DE DEVOIR OU DE TRAVAUX DIRIGES

THEME ABORDES : THEME N°7 ET 8 LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; (7-1) LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS (8-1) . OBJECTIFS : • Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme • Décrire les liens entre métier, avantage concurrentiel, décision stratégique • Identifier et caractériser un choix stratégique SUPPORT : Cas Lapeyre- Management Mars 2007 QUESTIONS A TRAITER 1. 2. 3. 4. Décrire le métier et les domaines d’activité stratégiques de l’entreprise Lapeyre. Décrire et caractériser l’avantage concurrentiel développé par Lapeyre. Quels sont les choix stratégiques effectués par l’entreprise pour atteindre ses objectifs. Exposez en quelques lignes les liens entre les notions de métiers, avantage concurrentiel et choix stratégique.

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Annexe

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