Management des entreprises
Cas d’entreprise chapitre 2
Analyse de la situation de l’entreprise
1. Accentel est une entreprise spécialiste dans les réseaux de télécommunication. La société est présente dans plus de 100 pays et réalise un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros entre l’Asie, l’Europe et l’Amérique du Nord. Ce qui est une force pour l’entreprise.
Accentel est né de la fusion entre Netel et Accent qui étaient deux entreprises différentes, mais les deux cultures différentes des deux dirigeants vont poser problème car nous avons affaire à deux types de management différents. Ce qui est une faiblesse.
Le développement de la 3G et l’octroi des nouvelles licences UMTS vont contribués à l’augmentation de la demande d’Accentel, elle va surement avoir de nouveaux clients. C’est une opportunité pour l’entreprise.
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3. De nouveaux concurrents arrivent en Asie sur des marchés à fortes croissance, le marché des télécoms en Asie est en plein essor et Accentel a du mal à s’y introduire. On constate aussi d’importantes opérations de concentration qui exercent une forte pression à la baisse sur les prix, ce qui réduit les marges.
Identification du problème de management
4. Le rapprochement des deux entreprises va être compliqué car il y a deux types de management différents. D’un côté nous avons une présidence française, attachée au respect de la hiérarchie, communiquant par notes écrites internes, organisant des longues réunions et soucieuse d’anticiper les transformations de l’environnement. Et de l’autre côté nous avons un management « à l’américaine » qui se veut très réactif, privilégiant les communications orales.
Proposition de solutions
5. La nouvelle stratégie adoptée par les actionnaires est plus cohérente avec la situation de l’entreprise car elle va s’organiser entre différents pôles : les infrastructures réseaux qui resteront le métier historique, les activités de services seront regroupées en une seule entité, une nouvelle activité