M.R.P. - CALCUL DES BESOINS INTRODUCTION Qu'est-ce que le M.R.P. ?
C'est une technique de gestion industrielle qui répond aux besoins suivants : ➢ donner au client le meilleur service, ➢ définir un programme de production, ➢ réaliser au mieux l’adéquation charge/capacité résultant de ce programme de production, ➢ maîtriser les coûts de production. M.R.P. est devenu plus qu'une technique, c'est un concept de gestion industrielle qui se trouve aujourd'hui à la base de la plupart des systèmes de G.P.A.O.

Historique
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1965 M.R.P."0" : Material Requirements Planning (Planification des Besoins en Composants) M.R.P. ne représente alors qu'une méthode de calcul des besoins matières. 1971 M.R.P."1" : Material Requirements Planning (Méthode de Régulation de la Production) C'est un système à boucles fermées avec adéquation charge / capacité. 1979 M.R.P."2" : Manufacturing Ressources Planning (Management des Ressources de la Production). M.R.P. s'étend à l'ensemble de l'entreprise. 1995 E.R.P. : Enterprise Ressources Planning (Planification des ressources de l'entreprise). E.R.P. couvre l'ensemble des flux matières et financiers de l'entreprise.

Structure simplifiée du système M.R.P.
Prévisions commerciales Commandes Gammes simplifiées Fichiers article Fichiers Nomenclatures

Plan Stratégique ou Plan Industriel et Commercial Programme Directeur de Production Calcul des Besoins Bruts Composants et matières

Moyens de production État de la production Stocks critiques

État des stocks et des en-cours

Calcul des Besoins Nets
Fichiers Gamme Fichiers moyens de fabrication État d'avancement des pièces

Fichiers Fournisseurs

Achat composants

Ordonnancement

Lancement
Matières premières Produits semi-finis

Suivi SYSTÈME Produits finis DE PRODUCTION Page 1 sur 6

BTS PM 1re année

M.R.P. - CALCUL DES BESOINS Définitions
Besoins bruts : total des demandes dépendantes et indépendantes d'un même article. Besoins nets : quantité obtenue en