Business plan - secteur minier

1040 mots 5 pages

FEVRIER 2010

RAISON SOCIAL | SOCIETE ********** | FORME JURIDIQUE | S.A.R.L | ACTIVITE | Travaux de Recherches et d’Exploitations Minières | DATE DE CREATION | 16 Mars 2007 | DATE DE DEBUT D’ACTIVITE | 2009 | SIEGE SOCIAL | ***************************************************** | TELEPHONE | ********************** | FAX | ********************** | REGISTRE DE COMMERCE | 2*********** | CAPITAL SOCIAL | 1 900 000.00 DH | REPARTITION DU CAPITAL | 50% **************** et50% ************************** | EFFECTIF D’EXPLOITATION | 30 Personnes | PERSONNE A CONTACTER | ************************************ | FONCTION | CO-GERANT |

A. CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISONNELS 1. Production
Pour la première année, la prévision de la production se porte à 50 tonnes de plomb par jour. 2. Prix de commercialisation
Le prix unitaire hors taxe fixé au cours minimum du marché à savoir 11.700,00DH/tonne ; à savoir 1.800$ US convertible de la manière suivante [($1.800 – 300) x 7.8]. 3. Durée annuelle de production
La production portera sur une période mensuelle de 22 jours de production, pour 11 mois de pleine activité.
De ce fait le nombre de jour annuel de production sera de : 242 jours. 4. CROISSANCE
Il est prévu une croissance de 10% l’an de la production annuelle. B. INVESTISSEMENTS EN CONSTRUCTION, AMENAGEMENTS & MATERIELS
Il est prévu avant le début d’exploitation de réaliser les investissements suivants : EQUIPEMENTS | MODELE | QUANTITE | PRIX UNITAIRE HT | MONTANT TOTAL HT | BROYEUR ABOULET | 2400 X 450080T/H | 1 | 1.500.000,00 | 1.500.000,00 DH | MACHINE DE FLOTATION | XJK – 5.868M3 | 3 | 400.000,00 | 1.200.000,00 DH | BROYEUR PRIMAIRE | PE 400X600 | 1 | 350.000,00 | 350.000,00 DH | BROYEUR CONCASSEUR ALARME | PEX 250 X 1000 | 1 | 350.000,00 | 350.000,00 DH | MONTANT EQUIPEMENTS | | | | 3.200.000,00 DH |
A ces investissements s’ajoutent les frais d’installation, de construction d’un dépôt,

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TABLEAU En rouge les éléments de l’énoncé. 2. COMMENTAIRE Voici les objectifs prévu pour l’année n+1. En suivant les prévisions de croissance du marché de 10%, on obtient une augmentation de 10000 voyages pour le marché en volume.….

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Cochez oui à la question "avez vous déjà une smart ?" | Mademoiselle | | Madame | | Monsieur | | Avez-vous déjà une smart ? | | oui | | non | | | Si oui couleur | | | Age | | |….

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Business Plan Entreprise : Smart Letter Box Sommaire 1. Présentation générale des créateurs 4 2. Présentation générale de l’entreprise 5 2.1- Fiche signalétique de l’entreprise 5 2.2- Historique 6 2.3- Le produit 6 3. Le marché 7 3.1- Description du produit 7 3.2- Segmentation du marché 11 4. La demande 12 4.1- Caractéristiques de la consommation 12 4.2- Répartition par type de clientèle 14 5.….

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|Vendre son projet : Le Business Plan | |ENT 412 | |Business Model | INTRODUCTION La société Watch Out habituellement présente sur le marché de l’horlogerie de luxe, a décidé de s’orienter vers le marché porteur des bracelets de prestige représentant une réelle opportunité de développement. Pour cela, la société a décidé de réaliser un partenariat avec la société Fashion Factory qui se positionne naturellement dans la tranche haut de gamme des marques de licence. En effet, cette dernière possède déjà une importante renommée dans le secteur du luxe.….

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1 BRET Sébastien TEMA 2010 DROUIN-REGNIER Anne-Charlène Hue Eglantine BUSINESS PLAN Rapport pour le 21/03/07 2 SOMMAIRE I. CONCEPT Projet Planning Stratégie Sondage Diagnostic interne Positionnement Analyse du MIX Localisation de Panini Land II. PARTIE FINANCIERE Plan de financement Stratégie Activité, rentabilité Tableaux de flux de trésorerie Structure financière Scénarios d’activité Stratégie III. IMMERSION Recettes IV.….

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DEMARCHE DE SOINS Formatrice : Chantal Harroué Objectifs : Objectif global : Permettre aux étudiantes de réaliser des démarches de soins structurées dans les différents lieux d’exercice de la puéricultrice. Objectifs intermédiaires : • S’approprier une méthodologie permettant une prise en soin globale de l’enfant • Se positionner en tant que puéricultrice face à la prise….

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Marché, clients V. Entreprises et produits concurrents VI. Plan Marketing VII. Infrastructures VIII. Gestion financière IX. Planification financière et opérationnelle X. Evaluation des risques XI.….

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Gastroluxe, est un projet innovateur dans le secteur de la restauration puisqu’il va contribuer au confort et au bien être des employés de la zone franche ce qui va leur constituer une source de motivation pour donner plus et contribuer à la croissance de l’économie Marocaine. En effet, l’objectif est de vulgariser ce secteur de manière à ce qu’il sera possible pour les différents clients potentiels d’avoir des repas avec un bon rapport qualité/prix et à proximité de leur lieu de travail. Page 60 Mémoire de fin d’étude Imane BENHFID Investissements  Equipements  Terrain  construction du Bâtiment  leasing de la voiture du service. Produits ….

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Analyse portrait de balzac
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J ANALYSE PORTRAIT DE BALTHAZAR CLAËSPARTIE 1: (l.1 à 5) · verbes conjugués à l’imparfait ( retombaient, s’harmonisait, offrait, avaient). Il est utilisé pour décrire la femme· description qui suit une logique de haut en bas. D’abord la chevelure puis le front et les yeux· 3 adjectifs et 1 comparaison qui caractérisent la chevelure : abondante, blonde, peu soignée et “à la manière allemande”· description complétée par une antithèse: “ un désordre qui s’harmonisait” soutenu par un groupe nominal: “ la bizarrerie générale”. Physique….

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L’AIDE A LA CREATION D’ENTREPRISE Le dossier de demande d'aide doit être déposé au Centre de Formalités des Entreprises (CFE) dont vous dépendez soit en même temps que la formalité de création, reprise d’entreprise ou de modification de dirigeant, soit dans les 45 jours qui suivent le dépôt d’une telle formalité.  Bénéficiaires : les demandeurs d'emploi indemnisés ou indemnisables (personnes remplissant les conditions pour bénéficier de l’allocation d’assurance chômage ou de l’allocation prévue en cas de convention de reclassement) ; les demandeurs d'emploi non indemnisés inscrits à Pôle emploi six mois au cours des dix-huit derniers mois ; les bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active (RSA) ou leur conjoint ou concubin, de l’Allocation de Solidarité Spécifique (ASS) ou certaines catégories de bénéficiaires de l’Allocation Temporaire d’Attente (ATA) ; les jeunes de 18 à 25 ans révolus ; les personnes de moins de 30 ans non indemnisées (durée d’activité insuffisante pour l’ouverture de droit) ; les personnes de moins de 30 ans reconnues handicapées ; les salariés d’une entreprise en difficulté qui reprennent tout ou partie de l’activité (entreprise soumise à une procédure de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judiciaire) dès lors qu'elles s'engagent à investir en capital la totalité des aides et à réunir des apports complémentaires en capital au moins égaux à la moitié des aides accordées ; les personnes ayant conclu un contrat d’appui au projet d’entreprise (CAPE) sous réserve qu’elles remplissent l’une des conditions ci-dessus à la date de conclusion du contrat ; les personnes physiques qui créent une entreprise implantée au sein d’une zone urbaine sensible (ZUS) ; les bénéficiaires du complément de libre choix d'activité.….

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Le PIB artisant du bonheur
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De plus, la production française a explosé entre 1950 et 2012. En effet, chaque branche d’activité a connu un croissance non négligeable, comme le secteur de l’agriculture qui passe de 4,3 à 91 milliards d’euros, l’Industrie manufacturières de 14,3 à 931.1 milliards, la construction de 1,8 à 275.2 milliards, Services marchands de 9,2 à 1853.9 milliards, Services non marchands de 2,7 à 548.2 milliards donnant un total passant de 32,2 à 3699.4 milliards d’euros. II. Les indicateurs du bonheur dont le PIB Le PIB représente la somme des valeurs ajoutées crée par un pays, il mesure la richesse d’un pays.….

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I) EXECUTIVE SUMMARY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [ 05 - 06 ] II) A PROPOS DE LA SOCIETE E-HaveFun . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [ 07 - 11 ] 3.1. Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 3.2.….

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