Bts nrc 1ere annee cas ikea et hp

693 mots 3 pages

EA MANAGEMENT DES ENTREPRISE
DEVOIR N°2

Analyse du contexte

Le groupe IKEA:

1/ Caractérisez l'organisation IKEA : type métier, taille champs d'action, ressources et présentez sa finalité.

TYPE: Entreprise privée suédoise

MÉTIER: Ameublement(concepteur et distribution de meuble)

RESSOURCES Humaines:
TAILLE: 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France

RESSOURCES Financières:
C.A.: 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France

RESSOURCES Matérielles:
231 magasins dans le monde, dont 19 magasins en France
Champs d'action: Internationale

SA FINALITÉ :
Sur le plan économique:
Elle souhaite dégager un maximum de profit afin d'assurer sa pérennité.
Cette finalité se justifie par le fait qu'il s'agit d'une entreprise privée qui a par conséquent, un but lucratif (dégager du profit grâce à ses ventes).

Sur le plan social:
Cette finalité se justifie par le fait que son succès dépend de la qualité de sa main d’œuvre à des prix discount.

2/ Précisez, en les illustrant, les avantages concurrentiels d'IKEA.

Les avantages concurrentiels correspondent aux technologies, savoir-faire, que détient une organisation et qui lui permettent de se différencier de ses concurrents.

La stratégie de domination par les coûts: en effet ikea propose à ses clients un prix avantageux et plus bas que ceux proposés par ses concurrents ce qui lui donne un avantage concurrentiels...

La stratégie de différenciation: ikea s’appuie sur l'innovation, elle propose des offres differentes par rapport a ses concurrents afin de créer une situation de monopole sur le marché..

De plus, ikea possède un système très performant en matière de logistique.

LE GROUPE HP

3/ Caractérisez l'organisation HP: type , finalité,secteur d'activité,performances et micro-environnement.

Type: Entreprise privée
La finalité d'une organisation est sa raison d’être.
Sa finalité: Innover sans cesse, miser sur le design de leurs produits HP veut

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