Fiche pratique n°6
Entretien Annuel d’Evaluation

Finalité
C’est un outil de management et de gestion des ressources humaines. Bien mené, il permet d’échanger, de motiver, d’évaluer les résultats, de fixer des objectifs et les moyens pour les atteindre. Cet entretien est directement lié à l’activité et à la performance du salarié à son poste. Sa mise en œuvre relève d’une décision unilatérale de l’entreprise, ce n’est pas une obligation légale.

De quoi s’agit-il ?
• Pour le salarié : c’est un moment de reconnaissance et de valorisation

de son travail. L’entretien permet : de préparer l’avenir, clarifier son rôle, s’exprimer, …
• Pour l’entreprise : C’est un outil de management.

L’entretien permet : de préparer l’avenir, donner la parole au collaborateur, identifier les leviers individuels de motivation et de progression.

Mode opératoire
Quand et comment le mettre en place ?
Ce rendez-vous périodique est annuel, idéalement, pour tous les collaborateurs. Informer et sensibiliser les acteurs sur les objectifs et les modalités de mise en œuvre de l’entretien. Identifier et former les managers qui conduiront l’entretien et leur apporter les outils nécessaires.

Fiche pratique n°6
Entretien Annuel d’Evaluation
• Etape 1 : Préparation de l’entretien

Les éléments suivants seront utiles au manager: – descriptifs de postes – entretiens précédents – objectifs du service ou de l’entreprise – axes du plan de formation – résultats observés sur le poste de travail durant la période écoulée

• Etape 2 : Déroulement de l’entretien – – – – –

bilan et analyse de la période écoulée détermination des objectifs pour la période à venir identification des moyens nécessaires : formation, accompagnement, tutorat, moyens matériels, … analyse des perspectives d’évolution conclusion et synthèse de l’entretien

• Etape 3 : Suivi et exploitation de l’entretien – –

apporter des réponses aux souhaits et demandes exprimés par le salarié faire valider les plans