Compréhension et contrôle des facteurs déterminant les coûts des projets d'infrastructure
Guide de l'utilisateur

Table des matières
1. 2. 3. Introduction Compréhension du processus de développement d'un projet Coûts initiaux du projet et facteurs de variation des coûts 3.1 Principaux facteurs déterminant les coûts initiaux d'un projet 3.2 Facteurs modifiant les coûts au fil du temps 3.3 Analyse typique des coûts d'un projet Méthodes de contrôle des coûts 4.1 Caractère incertain de l'évaluation des coûts 4.2 Planification des risques et des imprévus Gestion du projet 4.3 Approche de l'évaluation et du suivi des coûts 5.1 Examen du projet 5.2 Conclusion : Utilité de ce guide 3 4 9 9 11 14 17 17 17 18 19 19 21 22 23

4.

5.

Glossaire Annexe : Bons et mauvais exemples de projets

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1. Introduction
A l'instar des autres directions générales de la Commission européenne impliquées dans des grands projets financiers, la DG XVI veille constamment à ce que les projets et les programmes qu'elle soutient jouissent d'un rapport qualitéprix élevé. La direction générale dispose d'un certain nombre de mécanismes qu'elle peut mettre en oeuvre pour atteindre cet objectif : • l'analyse coûts-avantages, qui est une condition préalable à tout projet d'infrastructure d'une valeur égale ou supérieure à 25 millions d'écus ; les évaluations intermédiaires et les évaluations finales des programmes.

comprenaient mieux l'ensemble du processus de développement du projet que s'ils disposaient d'une série de listes «simplistes» à consulter. L'objectif du guide est donc de fournir aux fonctionnaires les informations de base concernant le processus selon lequel les évaluations des coûts des projets sont réalisées afin qu'ils soient plus à même de considérer, avec les promoteurs de projet, les raisons des dépassements de budget et de calendrier réels ou anticipés. Bien qu'il ne s'agisse pas d'un manuel de gestion de projet, le présent guide aborde certaines questions que