HEC MontréalAnalyse de Cas en Groupe Partie 2Travail présenté àLuc Bélanger-MartinDans le cadre du coursManagementMNGT 10407.A2021 - DAGSabrina Jubinville 11261526Séverin Clot 11287479Sandrine Boies 11303899Mathilde Mahiou 11306607Émil Rivest 11306270Élisabeth Choinière 11303413Matis Gamache 11304271Léa Mayer 11305478Ruiti Ahnne 11285759Le 19 novembre 2021Le Musée des beaux-arts de Montréal a une structure de gouvernance désuète qui impacte négativement la légitimité du musée. La non-concordance …afficher plus de contenu…

Le travail repose sur le pourquoi. Pour Nathalie Bondil, le musée ne sert pas simplement de lieu où les gens viennent pour observer des œuvres d’art. Selon elle, c’est un environnement qui contribue au progrès social. Ainsi, son travail a un sens puisqu’il est au service d’une cause. D’ailleurs, ce sens donne un rôle à Nathalie. Son rôle n’est pas qu’une liste de tâches à accomplir, mais la mise en avant d’un ensemble de valeurs et de sa forte personnalité. En ayant un but, un sens, Mme Bondil a un rôle qui lui permet de faire une …afficher plus de contenu…

Ainsi, elle s’implique et met en place de nombreux projets qui augmentent considérablement la fréquentation du musée. Toutefois, ses projets demandent du travail, particulièrement, lorsqu’il y a les projets de réaménagement avec lesquels elle doit composer avec des équipes déjà surchargées. Les enjeux d’organisation que sa vision innovatrice apportent peuvent remettre en cause le climat de travail et aussi la pérennité de l’entreprise.Finalement, il y a des divergences entre la directrice et le CA, ce qui a probablement entrainé le congédiement de Mme Bondil. Concrètement, la direction du Musée est appelée à travailler de concert avec le CA et plus étroitement avec le comité exécutif afin de remplir ses objectifs légaux et financiers ainsi que de poursuivre la vision du