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Analyse swot

1200 mots 5 pages
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Démarche et outils de diagnostic stratégique

Philippe Chapuis

S

Struc tu re ls il k

Stratégie

Superior
© Philippe Chapuis 2001, 2010

Staff
Sy èm st

Style

e

goals

D’après Richard Pascale et Anthony Athos, The Art Of Japanese Management, 1981

Hypothèses de analyse stratégique
Analyse stratégique
   



ƒ de l’âge de l’entreprise :

démarrage : croissance : épuration : maturité :

recherche de financement recherche de potentiel de développement recherche de diminution de coûts recherche de niches inexploitées

© Philippe Chapuis 2001, 2010

Analyse stratégique 3

Le diagnostic stratégique
Analyse externe Demande Concurrence Environnement

Opportunités Menaces

Objectifs Enjeux
Implantation

Analyse interne Modèle affaires Performance

Forces Faiblesses

Stratégies

© Philippe Chapuis 2001, 2010

Analyse stratégique 4

Les niveaux d’environnement démo Demande$ $egment$

graph

ie

h ec t

n

gie olo

po l’entreprise litiq

ue

Concurrent$

économie
Fourni$$eur$ Industrie$

© Philippe Chapuis 2001, 2010

Analyse stratégique 5

Les éléments clés de l'implantation

structure
• répartition des tâches • coordination des tâches

culture
• climat de travail • règles informelles exploitation de l’information

personnel
© Philippe Chapuis 2001, 2010 Analyse stratégique 6

• profil des employés • rémunération

L’équilibre global du projet interne volonté
• valeurs du dirigeant • énergie

possibilité opportunités et menaces
• • • • clients concurrents fournisseurs gouvernements

conviction, détermination

• • • •

personnel information budget produits

«FIT» forces et faiblesses valeurs du milieu
• société • communautés • industries

capacité
© Philippe Chapuis 2001, 2010 Analyse stratégique 7

légitimité

externe

Manœuvres stratégiques types
Défense
 

développer des obstacles à l’entrée éclairer / diffuser les faiblesses

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    a) Pourquoi le rendement de l’avoir des actionnaires de Reitmans est-il généralement à la baisse depuis 2006, alors que celui de Le Château est à la hausse depuis 2006? Le rendement de l’avoir des actionnaires de Reitmans est généralement à la baisse depuis 2006 car malgré une augmentation des ventes et des actifs, le bénéfice net a quant à lui chuté. Les ventes ont augmenté de façon faible du à la hausse des magasins mais légèrement car il ya eu baisse des dépenses des consommateurs dans ce secteur, les stocks se sont accrus en raison du recul de la demande des consommateurs et, par conséquent, touts les magasins ont eu davantage recours au démarcage pour écouler leur marchandise. Pour connaitre cette anomalie, ce ratio va être décomposé en 3 sous-ratios : La marge nette est en baisse suite à l’augmentation des ventes et la chute du bénéfice net se traduisant par une augmentation des couts de marchandises vendues, charge de vente et d’administration.….

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    (BLSE urinaire) et est donc placé en isolement septique. Je prends le matériel nécessaire afin de faire la toilette à ce patient (gants, serviettes, protection, une chemise propre, des draps pour refaire le lit et une lavette pour désinfecter l’environnement du patient), je me frictionne les mains avec la solution hydro alcoolique puis je m’équipe à l’aide d’un tablier et de gants non stériles à usage unique afin de respecter les précautions standards et les précautions complémentaires d’hygiène. Je frappe et la porte et entre dans la chambre de monsieur D. Je dis bonjour au patient, me présente et lui dit que je vais lui faire sa toilette. Je vais dans la salle de bain remplir la bassine d’eau chaude, prends le savon.….

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    Lieu : Unité de Soins Palliatifs, 2e étage, dans la chambre d'un patient. Situation : M. C., âgé de 63 ans est quelqu'un qui aime beaucoup jouer aux cartes et sortir prendre l’air. Lorsque les portes donnant sur l'extérieur sont fermées (vers 19 h) et ne donnent donc plus accès à l 'extérieur, il est rejoint par 1 ou 2 patients « valides » du service qui s'ennuient aussi. Souvent, comme il manque un joueur, M. C. réclame ma participation au jeu de carte dans la salle de séjour faîtes pour les familles.….

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