Analyse lafuma
POINTS FORTS | POINTS FAIBLES | - Un groupe diversifié couvrant tous les univers de l’outdoor et toute la gamme de produits permettant de limiter la saisonnalité et les risques - Une organisation transversale avec une complémentarité des filières permettant de maîtriser largement la chaîne de production- Une réorganisation en profondeur commençant à porter ses fruits | - Une visibilité à renforcer par une plus grande présence tant dans le wholesale que dans le retail mais des moyens limité pour développer rapidement cinq marques en parallèle- Une présence restant à renforcer dans les pays les plus porteurs en Asie-Pacifique. Si le groupe est désormais bien ancré au Japon, avec une équipe renforcée depuis 2011, il doit encore développer le potentiel Chinois | OPPORTUNITES | MENACES | - Une pratique sportive favorisée par l’évolution sociologique (accroissement temps libre, intérêt pour la santé, facteurs démographiques) - Un marché de l’outdoor attendu en croissance de 4 à 7% par an - Un retour aux valeurs d'authenticité, de bien-être et de nature, fondement du marché de l’outdoor - Un fort potentiel de développement en Asie, marché à conquérir- Des opportunités en termes de concentration stratégique du secteur | - Un marché mature aux Etats-Unis et en Europe, premiers marchés de l’outdoor - Une forte élasticité à la conjoncture économique, favorisant le low cost en période de crise - Un marché très concurrentiel, favorisant le développement de grands groupes bénéficiant de moyens financiers importants, par rapport aux groupes de taille plus modeste - Une concurrence très vive des marques distributeurs- Une prépondérance des grandes surfaces spécialisées, comme Décathlon, imposant leurs conditions aux fabricants |
BREF HISTORIQUE
1930 Création de