Prise de décision de la période 3 à la période 4

Pour la période 4, nous avons décidé de ne pas embaucher de nouveaux vendeurs.

SIG période 1

Prise de décision de la période 1 à la période 2

Notre entreprise possède à la fin de la première période un stock de 81 449,46€. Tout les vendeurs sont concentrés sur un seul produit. Notre taux d'utilisation machines était de 180, donc bien trop élevé.

Pour faire prospérer notre entreprise, nous avons choisis de faire un emprunt de 350 000€. Avec cet argent, nous avons investis 84 000€ dans la R&D afin de lancer un nouveau produit ; 200 000€ pour acheter deux nouvelles machines et pouvoir produire d'avantage ; et 66 000€ en qualité soit 4% de notre chiffres d'affaire.

De plus, pour la période 2, nous avons lancés un nouveau produit sur ce segment : (50;-50). Notre qualité de 7,19 nous permettait ce lancement. Les prix de nos deux produits ont été abaissés à 30€. Nous avons mis 5 vendeurs sur le produit 1 et 5 sur le produit 2.
SIG période 2

Prise de décision de la période 2 à la période 3

Suite au lancement d'un second produit, nous avons engagé 2 vendeurs supplémentaires pour le vendre sur le marché, soit un coût de 2000€ par vendeur.
Pour le développement de la qualité, nous avons investi à hauteur de 66000€. Ensuite, pour optimiser notre production, l'achat d'une machine a été nécessaire, soit un coût de 200000€. De plus, nous avons investi 4% du capital dans la recherche et développement, soit un total de 64387,6€. Enfin, contrairement à la période 1 où nous avions investi seulement 5000€ de publicité pour le produit 1, nous avons décidé d'investir 15000€ en publicité par produit, soit un coût de 30000€. Pour réaliser tout ces investissements, nous avons dû emprunter 264387,6€.
SIG Période 3

Prise de décision de la période 3 à la période 4