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Analyse externe de l'industrie de telephonie mobiles

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Matrice Mc Kinsey en pratique

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La matrice Mc Kinsey en pratique

Dernière mise à jour : 29 Janvier 2010 HOME Portails : 5S Production Lean Manufacturing Maintenance Management Qualité Stratégie AUTEUR

Matrice Mc Kinsey
La méthodologie de construction de la matrice Mc Kinsey en pratique. Un outil classique du diagnostic stratégique d'entreprise expliqué par l'exemple : Quatre segments d'activité sont retenus pour une entreprise française d'électronique grand public, filiale d'un groupe asiatique (dont c'est la seule entité européenne) : 1. 2. 3. 4. L'assemblage de Hi-fi La réparation de graveurs de CD L'assemblage de graveurs de CD à la demande (une diversification possible) La recherche et développement, veille technologique

L'auteur, Christian HOHMANN, est directeur associé au sein d'un cabinet spécialisé.

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Intérêt des segments pour l'entreprise Chaque segment est évalué par rapport à quatre paramètres : 1. 2. 3. 4. Le potentiel de croissance sur ce marché Le potentiel de marge Le risque sur ce marché L'impact de la localisation géographique

Sujets connexes Les bases de la Stratégie Le concept de chaîne de valeur de Michael Porter. La Matrice Mc Kinsey

Chacun de ces paramètres peut prendre une valeur de 0.5 à 3.5, par incrément de 0.5 Par ailleurs, ces paramètres sont pondérés de 1 à 3, représentant respectivement les nuances faible, moyen, fort.

Paramètre
Potentiel de croissance sur ce marché

Coef 1

Remarques Peu important car'entreprisepas l n 'est structuréede pour grandes ,ilyades séries effets seuil de techniquescoûts etde européens Très importantlaprofitabilité pour Le risque inhérent entreprise est àtoute , cependant lelimiter lebut isést ilfaut car v e lapérennisation de l'entreprise C lefacteurdifférenciation 'est de de l'entreprise

Potentiel marge de Risque surce marché Localisation géographique

3 2 3

La matrice primaire "intérêt des segments" valorisée se présente ainsi :

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