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Sommaire

Introduction

Stratégie du groupe

Structure de l’entreprise

Evolution organisationnelle de l’entreprise

Comment le groupe s’organise pour être toujours plus performant ?

Introduction

Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions mondiales de premier plan en ciment, granulats & béton et plâtre. Il extrait ses ressources du coeur de la terre pour concevoir des matériaux au coeur de la vie. Implanté dans 70 pays et avec près de 71 000 collaborateurs, le Groupe contribue ainsi aux attentes du monde entier en termes de logements et d'infrastructures. En 2006, son chiffre d’affaires s’élevaient à 16.9 milliards d’euros et son résultat net atteignaient 1 372 millions d’euros, soit une hausse de 25%.

Lafarge est la seule entreprise du secteur de la construction répertoriée dans la liste 2007 des 100 multinationales les plus engagées en matière de développement durable.

Dans un premier temps, nous analyserons la stratégie et la structure du groupe Lafarge avant de nous attacher à l’évolution organisationnelle du groupe. Puis, nous verrons comment le groupe s’organise pour être toujours plus performant.

Stratégie du Groupe

Plusieurs valeurs essentielles guident le développement de Lafarge : intégrité, éthique, courage, empathie, ouverture, engagement.

Pour Lafarge, l'évolution des modes de construction doit se concevoir dans un respect toujours plus grand des hommes, de leur diversité et de leur environnement. Cela se traduit par une stratégie qui conjugue savoir-faire industriel avec performance, création de valeur, respect des collaborateurs et des cultures locales, protection de l'environnement, conservation des ressources naturelles et de l'énergie.

La stratégie du groupe Lafarge vise à assurer la place de leader dans les matériaux de construction, en combinant excellence, en matière de performance opérationnelle et financière, et croissance, par priorité interne dans