Analyse de pratique
Ainsi la première situation que je vais décrire, s’est passée le deuxième mois de mon stage :
J’étais dans un service de long séjour qui était en train de se transformer en EHPAD. Ainsi l’équipe était confrontée à une nouvelle réorganisation et cela a entraîné de nombreux changements (horaires et diminution du personnel). Par conséquent, Il y avait un aide soignant en moins dans chaque équipe (matin et après midi) pour le même nombre de patients et lorsqu’une des deux infirmières du service était absente, elle n’était pas remplacée. On pouvait ressentir que ces remaniements entraînaient une grande souffrance dans l’équipe. En effet, ils avaient l’impression que la charge de travail était plus conséquente et que la direction ne faisait rien pour les aider. Pour essayer d’apaiser les tensions et comprendre d’où elles venaient, une réunion a été organisée avec la cadre supérieure et l’équipe. A l’issue de celle-ci, malgré le soutien de la direction, le personnel soignant se sentait incompris car ses revendications n’étaient qu’en partie prises en compte (il leur a été annoncé que malheureusement, il y aurait des réductions d’effectif).
C’est dans ce contexte là que, quelques jours plus tard, l’infirmière du service se retrouva seule pour quarante patients pendant trois jours. Je pouvais voir que cette situation l’angoissait et la stressait. Elle avait conscience que les soins prodigués aux patients devraient être faits très rapidement et donc risquaient d’être moins bien effectués. Elle savait donc que son rôle propre allait en pâtir car elle ne disposait pas du temps nécessaire à consacrer aux patients. Et comme elle était très attachée à la notion de relation soignant soigné et notamment au respect de l’individu, cela la préoccupait énormément.
Durant ces deux jours, l’infirmière et moi-même avions pris l’habitude de distribuer les