Analyse interne et externe d’un club
I

ÉTAT DES LIEUX INITIAL

Tout doit donc commencer par une analyse très précise du club et de son environnement, c’est un travail très ardu qui nécessite qu’on procède avec méthode.

Chaque membre du club a sa propre vision de la structure et celle-ci n’est pas toujours objective car elle dépend bien souvent de ses propres aspirations uniquement.
1) L’ analyse interne du club
Elle concerne : les chiffres du club ( données statistiques et évolution au cours des dernières années) :
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le nombre de licenciés, leur âge, leur sexe, leur origine géographique, les activités proposées par le club et le nombre de participants à chacune d’elles, le nombre d’heures d’ouverture de la salle, le taux d’occupation des installations, le nombre de participants aux compétitions fédérales, le nombre d’équipes inscrites, les niveaux sportifs des joueurs et des équipes, le palmarès du club, le classement du club dans la hiérarchie fédérale, le nombre de licenciés non compétiteurs, les manifestations organisées par le club ( compétitions fédérales, tournoi externe, …), les publics touchés par le club ( scolaires, entreprises, ‘’loisirs’’, handisport, sport adapté, 3ème âge, …) les finances du club, etc… les ressources humaines au impliquées, temps passé) :

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nombre de dirigeants, nombre d’entraîneurs, nombre d’arbitres, nombre de bénévoles permanents, nombre de bénévoles occasionnels, nombre de parents impliqués, professions des membres du club, etc…

départ

du

projet ( personnes

l’ambiance au sein du club
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animations sportives internes ( tournoi interne, tournoi pour les jeunes, tournoi pour les ‘’loisirs’’, tournoi pour les anciens, …) existence d’un club de supporters, organisation de festivités ( repas, soirées dansantes, lotos, loteries diverses, …), …
Les valeurs défendues par le club
Elles sont à l’origine du club, c’est le socle sur lequel repose tout le système. La