Management des Organisations

1- Présentation du groupe AIRBUS Forme / type | Entreprise privée à but lucratif | Métier | AéronautiqueL'entreprise fabrique plus de la moitié des avions de lignes produits dans le monde. | Ressources | Humaines : 69300 employés, collaborateursMatérielles : Locaux, Machines, Matériels informatiques, Matériels aéronautiquesFinancières : 1.613 milliards d’€ (2011) | Statut juridique | S A S : Société par Action Simplifiée depuis 2001 | Finalité | * Satisfaire ses clients * Faire du profit * Assurer sa pérennité |

Les objectifs du groupe : * Un meilleur équilibre entre l’aviation commerciale et les autres activités du Groupe * Un meilleur équilibre entre plates-formes et services * Un meilleur équilibre entre nos racines européennes et notre présence mondiale * devenir une entreprise véritablement éco-efficiente

2- Indiquez le type de structure de cette entreprise
La structure d’AIRBUS est une structure divisionnelle car elle est caractérisée par : * Une capacité d’adaptation à son environnement * Une direction autonome disposant de responsabilités étendues * Une stratégie globale * Un siège central ayant un rôle de soutien, de coordination et de contrôle 3- Faites ressortir les critères caractérisant cette structure (4 critères)

* La Spécialisation du travail : verticale : création de niveaux hiérarchiques. Améliore la production du travail, facilite les formations et aide au repérage des responsabilités. * La répartition de l’autorité : Hiérarchique : Informations descendantes et ascendantes, supervision et contrôle facilités. Elle permet de définir le travail des employés et de contrôler les résultats. * La décentralisation des décisions, Délégation du pouvoir de décision : Verticale : Pouvoirs formels réparti sur la ligne hiérarchique, décisions prises à des niveaux supérieurs. * Coordination entre les actions

4- Indiquez les mécanismes de