ADM2006

928 mots 4 pages

Question 1

Quelles sont les notions présentées dans ce chapitre qu’illustre ce cas ? Mettez une puce pour chaque notion. (10 points)

• Les menaces internes : les employés
• Ingénierie social et piratage psychologique

• Les pirates informatiques et le cybervandalisme
• Un renifleur
• Le vol d’identité

• L’analyse de risque
• Les contrôles généreux
• La politique de sécurité informatique
• Politique d’utilisation
• Politique d’autorisation
• Le rôle de la vérification
• Le contrôle d’accès
• L’authentification

• Les systèmes de détection d’intrusion

Question 2 a)

Décrivez les faiblesses du contrôle à la SocGen. Mettez une puce pour chaque faiblesse.
(5 points)

• Vérification des registres globaux sans aller dans le détail de transaction (portefeuille qui s’équilibrent)

• Calendrier de vérification publique qui permet à un employé de savoir lorsqu’il y a un contrôle

• Possibilité de détruire des transactions par les coutiers et non par les superviseurs

• Aucune vérification au système pour la détection d’intrusion pour contrer le piratage interne

• Procédure de congé a des fins de vérification non respecté sans conséquences ou sans soulevé des doutes

• Minimisation des réprimandés et des mises en garde concernant les positions de ses employés

Question 2 b)

Quels sont les facteurs qui y ont contribué sur le plan de la gestion, de l’organisation et de la technologie? Mettez une puce par facteur.

Gestion (10 points)

• Les superviseurs auraient du s’interroger sur le volume de profit d’un courtier de Delta One
• La tolérance des transgressions des règles en place jugé comme banale et normale
• Manque de rigueur dans l’application des mesures de sécurité en place
• Non chalence de la direction dans le dossier de Kerviel malgré les nombreuses irrégularités, réprimande et erreurs découvert dans son dossier
• Pas d’investigation lors de réprimande d’un coutier
• Pas de vision en matière de

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Partie I L'administrateur responsable du dossier de la relance du transport en commun de la Ville estime à 80 % la probabilité qu'un des deux projets de tramway soit retenu. Il estime également que le projet C a trois fois moins de chance de se réaliser que le projet B. La compagnie BUIG est très intéressée par la construction et la mise en place des lignes de tramway dans la région de Richmond. Son seul concurrent sérieux pour ce contrat est KIWIT qui possède l'avantage d'être une compagnie locale. Pour pallier cette lacune, BUIG envisage d'implanter son siège social national à Richmond, mais elle ne prendra cette décision qu'après le choix d'un projet par le jury. Si le projet B est choisi, BUIG construira son siège social national à Richmond avec quasi-certitude (90 %).….

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