Question 1 : Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas ?

Après avoir lu le cas Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires : Maynard Limitée, on peut constater qu’il y a plusieurs problématiques au niveau de l’organisation et du design organisationnel.
« Le processus de design organisationnel est la mise au point d’une forme d’organisation, c’est-à-dire une structure et des mécanismes de fonctionnement qui encadrent les actions individuelles de façon que celles-ci contribuent à la réalisation de la stratégie 1 ».

En analysant ce cas et en me référant aux différentes notions du cours, j’ai pu constater que Maynard Limitée adopte plusieurs caractéristiques du système mécaniste (organisation centralisée). La conception et la définition des tâches est fixe, rigide et l’accent est mis sur l’autorité légitime. On parle d’une structure qui va du haut vers le bas et ou la convergence et la concentration des informations se situe au sommet de la hiérarchie. Il n’y a aucune place à la créativité. On pourrait même parler du modèle de garbage can
« Les objectifs ne sont pas clairs, les préférences et les intentions de la direction sont confuses ; les facteurs de l’environnement ne sont pas entièrement maitrisés ; les événements sont perçus différemment par les membres de l’organisation ; l’adhésion des acteurs intéressés est incertaine du fait qu’ils peuvent être accaparés par d’autres décisions ou d’autres préoccupations, etc. 2 »

 Problématique au niveau stratégique (performance et légitimité de l’entreprise)

Maynard Limitée à plusieurs failles. Tout d’abord, elle ne laisse pas de place à l’innovation et ne s’intéresse pas à l’environnement qui est en constant évolution autour d’elle. De plus, elle ne se soucie pas des stratégies qu’elle pourrait adopter dans le but d’accroitre son efficacité et son rendement. On parle d’une forme fonctionnelle « l’adaptabilité stratégique de cette forme d’organisation tend à décliner