Introduction
1. Définitions et principe
2. Démarches de la méthode
3. Les intérêts de la méthode
4. Les limites
Conclusion

Introduction
Le contrôle de gestion se définit comme le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont utilisées, avec efficience, efficacité et pertinence, conformément aux objectifs de l’organisation, et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie définie. Il correspond encore au processus qui garantit que les actions de la firme sont performantes, c'est-àdire que la valeur des ressources employées reste bien inférieure à la valeur créée socialement reconnue par le marché. Le cadre de gestion est aujourd’hui de rechercher la compétitivité permanente, c'est-à-dire, une position concurrentielle forte tant par les prix que par d’autres paramètres, dont la gestion par activités qui vise à donner aux organisations (entreprises, collectivités, administrations, …) une meilleure définition de leurs coûts de revient par produits/services. Une des méthodes utilisées dans cette optique axée surtout sur les coûts, l’utilisation des différentes ressources et les activités est l’ABC/ABM (Activity based costing / Activity Based Management). Mais ici, on se concentrera surtout sur l’ABM en sachant tout de même qu’il existe une relation entre ces deux méthodes. L’ABM, dans le prolongement d’ABC, est une méthode de management centrée sur les activités et les processus. L’ABC se propose de calculer des coûts complets en privilégiant une logique de causalité : les produits causent les activités et les activités causent la consommation de ressources.

1. Définitions et principe
 ABC/ABM
ABC-ABM repose sur un modèle de représentation de l’entreprise dont l’activité est l’élément de base. Une activité est un ensemble de tâches homogènes caractéristique d’un processus de réalisation de la chaîne de valeur et consommateur de ressources. Un processus est une chaîne d’activités finalisées par un