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Accor En Bref Fr

2237 mots 9 pages
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Accor en bref
Juin 2014

GROUPE

MARQUES

360° DIGITAL

RESSOURCES HUMAINES

DEVELOPPEMENT DURABLE

SOLIDARITY

ACCOR EN BREF

GROUPE

MARQUES

360° DIGITAL

RESSOURCES HUMAINES

DEVELOPPEMENT DURABLE

SOLIDARITY

PRÈS DE

Devenir un groupe hôtelier encore plus conquérant et reconnu

170 000
COLLABORATEURS
SOUS ENSEIGNES ACCOR
PLUS DE

3 600
HÔTELS
PLUS DE

460 000
CHAMBRES

14
MARQUES DU LUXE
A L’ECONOMIQUE
CHIFFRE D’AFFAIRES

5 536

MILLIONS D’EUROS
EN 2013
DEUX METIERS

HOTELSERVICES
HOTELINVEST

2

| JUIN 2014

ACCOR EN BREF

GROUPE

MARQUES

360° DIGITAL

RESSOURCES HUMAINES

er
1 opérateur

MONDIAL

DEVELOPPEMENT DURABLE

460 000 3600
CHAMBRES

HÔTELS

FRANCE
HÔTELS
CHAMBRES

AMERIQUE DU NORD
AMERIQUE LATINE
ET CARAÏBES
HÔTELS
CHAMBRES

253
42 268
9 %*

HÔTELS
CHAMBRES

341
50 622
11 %*

1 hôtel ouvert tous les 2 jours
3

| JUIN 2014

* En nombre de chambres du parc hôtelier au 31 décembre 2013

92
PAYS

EUROPE (hors France)
EN PROJET

+5 000

HÔTELS
CHAMBRES

1063
120 019
31 %*

AFRIQUE ET
MOYEN-ORIENT

EN PROJET

+28 000

1 543
139 940
30 %*

SOLIDARITY

ASIE-PACIFIQUE
HÔTELS

EN PROJET

+17 000

EN PROJET

+21 000

CHAMBRES

566
108 870
24 %*
EN PROJET

EN PROJET

+68 000

+780 HÔTELS
+139 000 CHAMBRES

ACCOR EN BREF

GROUPE

MARQUES

360° DIGITAL

RESSOURCES HUMAINES

DEVELOPPEMENT DURABLE

HOTELSERVICES

HOTELINVEST

Opérateur hôtelier et franchiseur

Propriétaire et investisseur immobilier

3 600 Hôtels
(dont les 1 378 de HotelInvest)

SOLIDARITY

1 378 Hôtels en propriété et en location

Deux métiers stratégiques et complémentaires en interaction
4

| JUIN 2014

ACCOR EN BREF

GROUPE

MARQUES

360° DIGITAL

RESSOURCES HUMAINES

DEVELOPPEMENT DURABLE

SOLIDARITY

Un large portefeuille de marques
MARQUES REGIONALES

LUXE
ET HAUT
DE GAMME

MILIEU
DE GAMME

ÉCONOMIQUE

5

| JUIN 2014

FRANCE

ACCOR EN BREF

GROUPE

MARQUES

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RESSOURCES HUMAINES

LUXE ET HAUT DE GAMME | MILIEU DE GAMME | ECONOMIQUE

Hôtellerie luxe et haut de gamme
70 000

en relation

  • F.a french
    324 mots | 2 pages

    Rencontre avec Xavier Lapeyraque Co-gérant de la société concessionnaire Le Mans Stadium, filiale à 100% du groupe VINCI durant la phase de construction du MMArena. Sa mission actuelle : S’assurer que le stade est construit dans le respect des engagements pris et optimiser son exploitation future.….

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  • Swot hotel hilton strasbourg
    3585 mots | 15 pages

    Difficulté à fidéliser le client à la recherche de lieux plus originaux. Lassitude vis-à-vis des produits standardisés. HILTON STRASBOURG : Implantation à Strasbourg depuis 1981 Implantation sur Strasbourg depuis plus de 20 ans. Marge bénéficiaire en baisse. Situé face au Palais de la Musique et des Congrès, à proximité des institutions européennes 243 chambres et suites sur 7 étages….

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  • DOSSIER ACRC30
    2910 mots | 12 pages

    Au 31 décembre 2011, le groupe compte 4 426 hôtels et 145 000 employés répartis sur les cinq continents. Sa capacité totale en nombre de chambres en 2011 est de 531 714 chambres dont 31 % sont situées en France, 31 % en Europe (hors France), 1 % en Amérique du Nord, 8% en Amérique Latine….

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  • Etude de cas b&b
    2396 mots | 10 pages

    La France dispose d'une offre hôtelière large, avec une grande diversité et des propositions de prestations pour en principe tous les goûts et presque tous les prix (de 25 € à 500 € et parfois bien plus par chambre/nuit) : des hôtels "design", des hôtels de chaînes, des hôtels de charme, des hôtels-châteaux, etc. Nous nous demandons alors comment B&B hôtels peut-il se démarquer de cette forte concurrence. Afin de répondre au mieux à cette problématique, nous allons dans un premier temps réaliser l’analyse externe du marché de l’hôtellerie, puis nous énumérerons les critères de segmentation de ce marché. Nous poursuivrons notre travail par déterminer les cibles et le positionnement de B&B Hôtels pour enfin terminer par une analyse de son marketing-mix. -------------------------------------------------….

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  • Bombardier
    916 mots | 4 pages

    *Position : Accor est le premier groupe hôteliereuropéen4, avec 37 % de son chiffre d'affaires réalisé en France et 38 % réalisé en Europe hors France. Chiffre d’affaire En 2008 il s »eleve a a 7739 millions d’euros Ces métiers sont : l’hôtellerie, et les services prepayé.….

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  • etude de cas rh 2012
    700 mots | 3 pages

    = être synthétique donc structurer son travail Tout d’abord au niveau de la répartition, 26 hôtels au total composent l’offre hôtelière de Saint jean de Luz , avec une grande majorité d’hôtels 2 et 3* (concurrents directs de notre etbs). En terme de capacité, les établissements sont essentiellement des petits hôtels de faible capacité (autour de 20-30 chambres) avec un seul gros porteur à 100 chambres. Au niveau de l’offre produit, sur l’ensemble de l’hôtellerie, très peu possèdent des salles de réunion => on note bien que saint Jean de Luz n’est pas une ville pour tourisme d’affaire.….

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  • Doc onec
    3390 mots | 14 pages

    BACCALAUREAT ''SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION" Communication et Gestion des Ressources Ilumaines Session 2009 EPREUVE DE SPECIALITE Partie écrite Dùrée de l'épreuve : 4 heures Coefficient : 7 GROUPE ACCOR HôTEL IBIS Ce sujet comprend 6 pages de texte et 8 pages d'ànnexes' Le cardidat est invité à vérifier qu'il est en posscssion des Pages I à 14.….

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  • Cas hotel lill
    633 mots | 3 pages

    9240 multiplié par 45% Prix moyen= chiffre d'affaires/nombre de nuités = 479094:9240=51.85 euros REVPAR= CA:capacité disponible ou taux d'occupation multiplié par le prix moyen contenu des resultats negative sur les 3indicateurs clef cet hotel preste de reel difficulté il commence a amorcer une phase de déclint par rapport au cycle de vie du produit. étude du marché : Opportunité: -lille est la capitale de la culture en 2004 il faut savoir que cette distinction va amener la frequentation -Glissement d'un positionnement de destination de tourisme daffaire a celle de loisirs. -Il y'a 7 musées sur la ville Menaces: -ville étape sur un trajet definie entre le nord et le sud -Les animations estivales sont insuffisantes -tassmement du marché du tourisme d'affaires….

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  • Analyse swot mercure
    607 mots | 3 pages

    Hôtel Mercure Nantes Central Fiche hôtel Mix Clientèle 2% 17% 10% 33% Individuel Affaire Compagnies Aériennes MICE Individuel Loisir Groupe Loisir Total Hôtel Indiv. Affaires Groupes Affaires Indiv. Loisirs Groupes Loisirs Performance Hôtel 2010….

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  • Rapport de stage
    594 mots | 3 pages

    Les plus de cet hôtel Il dispose de 4 restaurants ou vous pourrez savourer une cuisine fusion d'inspiration marocaine, de 6 bars vous accueillant dans des ambiances feutrées d'une piscine de 1.800 m², et d'une base nautique. Directeur de l'hôtel Mr. Samy BOUKHALED vous souhaite la bienvenue Coordonnées de l'hôtel BP 226 Cité Founty P4 Baie des Palmiers Commune de Bensergao 80007 AGADIR, MOROCCO (+212)528/820088 - (+212)528/820033 h5707@sofitel.com Equipements Services dans l'hôtel * WIFI Internet sans fil dans l'hôtel * Bagagiste * Bureau d'information touristique * Coffre-fort à la réception * Concierge * Distributeur de billet * Nettoyage à sec / Repassage * Animal accepté * Bureau de Change/Devises Services pour enfants * Aire de jeux extérieure * Aire de jeux intérieure *….

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  • Présentation du groupe accor
    1027 mots | 5 pages

    Premier groupe hôtelier européen et 4ème groupe hôtelier mondial Leader mondial pour ses activités de services Présent dans près de 100 pays 4 000 hôtels 150 000 collaborateurs Un chiffre d’affaires de 8 121 millions d’euros En bleu : pays dans lesquels Accor est implanté dans le monde Marques L’hôtellerie regroupe plus de 15 marques complémentaires, du luxe à l’économique….

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  • OFFRE MAROCAINE
    316 mots | 2 pages

    Atlas Hospitality Morocco est une chaîne hôtelière Marocaine leader, offrant des produits de valeur sur les sites touristiques les plus prisés du Maroc. Créée en 1968 et connu jusqu’à juillet 2005 sous la dénomination SOTORAM, la chaîne hôtelière a pour objet l’implantation, l’édification d’ensemble hôtelier, la gestion et l’exploitation d’hôtels et d’ensembles touristiques au Maroc. Aujourd’hui Atlas Hospitality Morocco est l’un des premiers opérateurs du tourisme au Maroc.….

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  • SOCIETE TENERRDIS
    871 mots | 4 pages

    Grâce au pôle de compétitivité, les acteurs de toute la chaîne de valeur des différentes filières développent une coopération efficace, permettant de saisir les opportunités de ces marchés en croissance. I/ Présentation Tenerrdis Un pôle de compétitivité est sur un territoire donné, l'association d'entreprises, de centres de recherche et d'organismes de formation, engagés dans une démarche partenariale (stratégie commune de développement), destinée à dégager des synergies autour de projets innovants conduits en commun en direction d'un (ou de) marché(s) donné(s). II/Diagnostic digital Le site comporte 5 rubriques importantes : Le pôle, les services, les filières, les projets et membres Tenerrdis est présent sur Linkedin (adhésion filtrée par un administrateur), Twitter et Facebook. Le site dispose d’une newsletter ainsi que d’un onglet communiqué de presse.….

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  • Chaines volontaires
    2682 mots | 11 pages

    Les Ch aî nes hôte lièr es vo lon ta ires — 2008 ■ Les chaînes hôtelières volontaires en France Une étude 2008 exclusive & indépendante de Coach Omnium Les réseaux volontaires commencent à peser lourd Avec une augmentation de leurs moyens de promotion et de commercialisation, beaucoup des chaînes hôtelières volontaires présentes en France parviennent à se déterminer comme de véritables acteurs incontournables du secteur. Bien sûr, toutes n’ont pas encore les mêmes moyens de promotion pour faire leur place au soleil, mais cela tend à venir petit à petit. Le consumérisme commence également à faire son entrée par la grande porte, même si beaucoup de chaînes volontaires souffrent encore d’un parc hôtelier vieillissant.….

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  • Marché de la restauration
    337 mots | 2 pages

    Hôtellerie en France et en régions Prévisions 2011 / 2012 * Le marché se consolide sur une position haut de gamme (4 et 5 étoiles) Réduction des coûts d’exploitation. *….

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