LES STYLES DE
MANAGEMENT

LES STYLES DE MANAGEMENT
APPROCHE THÉORIQUE ET
CONCEPTUELLE
La qualité de vos décisions peut être appréciée de 2 façons différentes

SA QUALITÉ
TECHNIQUE

La 1 ère dimension s'appuie sur les données disponibles concernant la situation

SON
ACCEPTATION
ET L ’ADHÉSION
QU ’ELLE
RENCONTRERA

La 2 ème dimension s'appuie sur les sentiments des personnes qui devront exécuter la décision

LES STYLES DE MANAGEMENT
APPROCHE THÉORIQUE ET
CONCEPTUELLE
Le style de management est déterminé par

L ’ATTITUDE
DU MANAGER
 Sa personnalité
 Ses idées
 Ses valeurs
 Ses croyances
 Son histoire de vie
 Ses expériences

LE CONTEXTE GLOBAL

LA SITUATION
RENCONTRÉE

 La stratégie et les objectifs de l ’entreprise
 Ses objectifs propres
 Les résultats attendus

 Le terrain
 Situation d’entretien
 Une réunion
 Le climat relationnel

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APPROCHE THÉORIQUE ET
CONCEPTUELLE
Les styles de management s’articulent autour de 2 axes principaux
ORGANISATIONNEL

RELATIONNEL

 Les instructions
 Les règles de fonctionnement
 Les fonctions
 Les rôles
 Les tâches
 Les objectifs
 La planification du travail
 L ’évaluation des résultats

 Écouter
 Conseiller les collaborateurs
 Créer une ambiance qui favorise l ’expression des compétences individuelles
 Associer les équipes à la prise de certaines décision
 Former les équipes

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APPROCHE THÉORIQUE ET
CONCEPTUELLE
LES 2 DIMENSIONS DU MANAGEMENT
L'ENGAGEMENT

LA COOPÉRATION

Souci des

Souci des

 Objectifs
 Résultats
 Délais
 Qualités
 Coûts
 Contrôles

 Relations humaines
 Communication
 Participation
 Motivation
 Conditions de travail

INTÉRÊTS : L'ENTREPRISE

INTÉRÊTS : LES INDIVIDUS

DIAGNOSTIC DE SON STYLE DE
MANAGEMENT
LE QUESTIONNAIRE
Lisez chacune des phrases du questionnaire et mettez une note en fonction de ce que vous faites ou imaginez de faire
0 = jamais
1 = rarement

2 = souvent
3 = très fréquemment

Reportez vos notes dans la case