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2 LE LEADERSHIP

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LE LEADERSHIP

LE LEADERSHIP

L’idée que nous nous faisons de ce que sont la direction d’une entreprise et le personnage qui l’exerce a considérablement évolué

À PARTIR DE LA DÉFINITION DU MANAGEMENT
 QUELLE DÉFINITION DU LEADERSHIP
POURRIEZ-VOUS ÉLABORER ?

LE LEADERSHIP

LE LEADERSHIP PEUT ÊTRE DÉFINI
COMME … LA CAPACITÉ D’INFLUENCER D’AUTRES
PERSONNES EN VUE D’ATTEINDRE LES
OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE

LE LEADERSHIP

Tous les managers ne sont pas des dirigeants

Les dirigeants sont des personnes qui font ce qu’il faut pour réaliser leur vision

DIRIGER C’EST AVOIR UNE VISION QUE L’ON COMMUNIQUE À AUTRUI

Les managers sont des personnes qui font les choses comme il faut

GÉRER OU MANAGER C’EST DIRIGER LE TRAVAIL DES AUTRES ET ÊTRE RESPONSABLE DES RÉSULTATS OBTENUS

LE LEADERSHIP

UN LEADER EST DONC UN INDIVIDU
QUI INFLUENCE LES COMPORTEMENTS,
LES ATTITUDES ET LA PERFORMANCE
DES EMPLOYÉS

LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP

 SELON VOUS QUELLES SONT
LES APTITUDES NÉCESSAIRES
POUR ÊTRE UN LEADER EFFICACE ?

LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP

Qu’est-ce qui fait qu’une personne peut en influencer d’autres au point de créer une mobilisation concertée des efforts individuels vers l’atteinte d’un but précis ?
COMMUNIQUER
EFFICACEMENT

ÊTRE
VISIONNAIRE

LEADERSHIP
EFFICACE

SE
CONNAÎTRE SOI-MÊME

SAVOIR DÉLÉGUER
SES POUVOIRS

SUCCÈS

LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP
ÊTRE VISIONNAIRE

 Les leaders ont le talent d’attirer les gens autour d’eux en créant une nouvelle vision des choses  Les individus veulent faire partie d’une organisation dont les vues sont plus vastes que la réalité  Quand un leader peut partager sa vision avec d’autres et obtenir que ceux-ci s’investissent en elle, cette « vision » captive autrui

LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP
UNE COMMUNICATION EFFICACE
 Ces leaders peuvent transmettre une vision mobilisatrice de ce que devrait être une situation "idéale" des affaires
= le genre de vision qui

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    Rarement  Parfois  Souvent  Toujours  Jamais  Rarement  Parfois  Souvent  Toujours Leadership Inspire la confiance Motive les autres Donne le cap Favorise l’expression de l’innovation A quelle fréquence le manager démontre t’il la compétence ?….

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