20cent Imprimeries face à l’évolution de son environnement

Proposition de corrigé

1. Caractérisez 20cent Imprimeries (statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanis-mes de coordination, processus de décision et style de direction.

- Statut juridique : « Groupe 20cent Imprimeries » dirigé par JC Rémi est composé de 5 SARL et 3 SA.
- Taille : effectif total est égal à 164 salariés. Chaque unité est composée de moins de 49 salariés, voire par-fois moins de 11 salariés.
- Chiffre d’affaires : 60 millions d’euros
- Métier : imprimerie papier
- Ressources :
- Financières : capitaux privés détenus par la famille.
- Matérielles : parc de machines performant qui place l’entreprise au premier rang français en terme d’équipement.
- Humaines : salariés et dirigeant propriétaire à 80 % du groupe.
- Champ d’action : située à Lille, elle vend sur toute la France.
- Mécanismes de coordination, processus de décision et style de direction :
- Groupe organisé en centres de profit autonomes
- Hiérarchie aplatie : ligne courte
- Coordination : ajustement mutuel ou supervision directe (très peu d’écrit et donc de formalisation)
- Décision fortement centralisée même si le DG est contraint d’accepter la décentralisation.
- Dirigeant charismatique
- Système de production : les ouvriers travaillent en 3 x 8 h. Ainsi, les presses et les rotatives fonctionnent en permanence.

2. Présentez chronologiquement le processus de développement stratégique de 20cent Imprimeries en pré-cisant, pour chaque étape : l’année, le contexte, l’objectif et la décision stratégiques.

L’analyse historique du processus de développement permet :
- de mettre en évidence les objectifs stratégiques du dirigeant qui aboutissent à la création de 5 DAS,
- de mettre en évidence un lien entre la stratégie et la structure.

Dates Contexte Décisions Objectifs stratégiques
1985 Recherche de nouveaux débouchés pour rentabiliser la capacité de production de feuille