Rapport de stratégie

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Sommaire

Introduction 3
I. Les métiers 3
II. Chaîne de valeur 3
III. Domaines d’activités stratégiques 4
IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9 6. Menaces de concurrents entrant à surveiller 9 7. Synthèse Porter 9
V. Matrices BCG 10
VI. Facteurs clefs de succès 10
VII. Recommandations 10
Sources 11

Introduction

Décathlon est une société anonyme française créée en 1976 par Michel Leclercq. Le premier magasin ouvre ses portes à Englos près de Lille, il s’agit de la première grande surface de vente d’article de sport en libre service. L’enseigne a su s’adapter avec le temps et les tendances : le groupe exerce deux métiers complémentaires (la conception/création d'articles de sport et la vente au détail de ces articles). Le principe de Décathlon est simple : proposer du matériel de sport pour tous les goûts et pour tous les niveaux. Ainsi soixante-cinq sports sont organisés dans chaque magasin en plusieurs univers. De nos jours, l’enseigne se positionne comme le leader européen de la distribution d'articles de sport avec plus de 430 magasins dont 115 à l’international, est présent dans 13 pays et réalise un chiffre d’affaires de presque 5 milliards d’euros en 2008. En 2009, le fils de Michel Leclercp reprend l’entreprise et la met sous le nom Oxylane, société mère. Oxylane maîtrise donc l'ensemble de la chaîne de développement du produit : de la recherche à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique.

Les métiers

Décathlon assume la charge de distribution et de création. En effet l’entreprise conçoit et crée sa propre