PRINCIPES D'ORGANISATION

Supply chain management
En d’autres terme, le supply chain management est toute la gestion et les décision de la chaîne d'approvisionnement
Il s'agit en effet d'anticiper les besoins du client et d'être en mesure de délivrer le juste produit, là où il faut, lorsqu'il le faut, tout en assurant une maîtrise optimale des coûts et de la qualité.
Le bon produit, au bon endroit, au bon moment grâche aux outils adéquats.

Corporate social responsability
(Responsabilité sociale des entreprises)

C'est un concept selon lequel le secteur privé apporte une contribution facultative au développement durable, tout en veillant à sauvegarder les intérêts des acteurs impliqués.
Trois dimensions : économie, environnement et société.
Processus destinés à intégrer les préoccupations en matière sociale, environnementale, éthique, de droits de l'homme et de consommateurs.

L'approche systématique
C'est une discipline utilisée par l'entreprise pour trouver des solutions répondant à sa complexité et pour accompagner les perpétuels changements qui surviennent dans son environnement.
Objectif : coordonner d'une manière efficace l'ensemble des activités d'une entreprise pour atteindre un objectif déterminé.

Les achats
L'acte d'une personne physique ou morale afin d'obtenir d'une autre personne un bien ou service contre paiement d'une somme d'argent.
Effectuer des achats pour : assumer la prestation de l'entreprise / remplacement de matériel / exécution d'une commande.

Entreprise apprenante
Une organisation qui possède l'aptitude de créer, acquérir et transférer de la connaissance et de modifier son comportement pour refléter de nouvelles connaissances et de nouvelles manière de voir les choses.

Le reengineering
Repenser les processus opérationnels cohérents, élimine les vérifications, attentes, surveillances et travaux improductifs et suppose une évolution de la culture de l'organisation aussi profonde que celle de sa structure à