LE CONTRÔLEUR DE GESTION
Zoom sur une fonction en mouvement

EDITO
“Vecteur de croissance, promoteur d’idées, aiguillon de la performance, le Contrôleur de Gestion reconnait bien des réalités. Si le contrôle demeure une partie non négligeable des tâches qui incombent au gestionnaire, l’attente des décideurs se cristallise désormais sur la création durable. Cela se traduit par une contribution à la maîtrise des risques, mais surtout par l’aptitude de plus en plus forte et attendue du Contrôleur de Gestion à accompagner dans ses différentes phases, la performance de l’entreprise. Cette capacité du Contrôleur de Gestion à nourrir la réflexion et fournir des élements déterminants dans la prise de décision des dirigeants fait de cette fonction un des atouts de l’entreprise. Cette documentation a donc pour objet d’illustrer et de vous informer de l’évolution de cette fonction et de ses acteurs.” F. MARTIN Directeur de Practice Finance - IT - Juridique Nous remercions tout particulièrement Audrey Dureau, Xavier de Saint Marc, Frédéric Michelland, Fabrizio Olivares et Erwan Pichon pour leur implication et contribution d’une grande valeur à la réalisation de cette étude.

Frédérick Martin directeur de la Practice Finance d’Entreprise / it / Juridique chez Hudson depuis 2007. il commence sa carrière en audit chez deloitte avant de s’orienter vers le métier de conseil en recrutement.

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EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn

INTRODUCTION
Première fonction de cadre financier recrutée sur le marché de l’emploi français, le contrôle de gestion a gagné, depuis cinq ans, une assise solide et durable. Il n’y a plus aujourd’hui de management d’entreprise sans une fonction et des outils de contrôle de gestion performants. Directions financières, commerciales, marketing ou industrielles mais aussi hôpitaux, mairies et universités font appel au Contrôleur de Gestion pour avoir des informations financières sur leur activité. Il est désormais à tout niveau de l’entreprise et son