La stratégie de patagonia

1005 mots 5 pages

LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE
1- Les orientations stratégiques
L’entreprise a une stratégie de développement en interne c’est-à-dire qu’elle ne cherche pas à maximiser ses profits mais plutôt à utiliser ses affaires pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale.
Deux grandes démarches la distinguent de ses concurrents :
- une recherche permanente et très poussée de nouvelles matières sans cesse plus technologiques, et adaptées à la pratique sportive. Il s’agit notamment du Capilène (pour les sous-vêtements) et du Regulator (pour les vêtements chauds).
- l’invention du concept « 1% pour la planète », qui consiste pour une entreprise à reverser au moins 1% de son chiffre d’affaires à des organisations environnementales.
Patagonia a ainsi distribué 25 millions de dollars à 1000 associations en 20 ans.
2- Domaine d’activité

Le secteur d’activité
L’entreprise se trouve sur le secteur de la fabrication et la distribution de vêtements de montagne et de sport de pleine nature. Elle se place sur le secteur de l’outdoor en général, plus particulièrement sur 5 sports à savoir : alpinisme, escalade, surf, pêche à la mouche et running. Début de développement sur d’autres sports comme le ski, les sports d’eau…
Le métier de base de Patagonia était l’escalade, son créateur étant un passionné de ce sport, sa première activité fût donc la production de matériel d’escalade ; et il décida par la suite de se diversifier en créant la marque Patagonia dédiée au textile.

3- Une stratégie de différenciation

Une stratégie efficace…
L’entreprise Patagonia a choisi d’offrir un avantage perçu comme unique dans le secteur entier. En effet, elle s’est posé la question de savoir comment conjuguer une obligation de résultat avec une logique « d’entreprise citoyenne » ?
La raison d’être du groupe est la passion du sport et la défense de l’environnement, et ses valeurs : éthique, performance, solidarité, innovation, écologie, responsabilité…
Cette

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La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Pour cela, l’entreprise doit au préalable : * Exprimer son métier, sa mission et ses valeurs * Analyser l’environnement externe de l’entreprise * Analyser les forces et les faiblesses (faire ressortir les compétences distinctives de l’entreprise. *….

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La stratégie d'entreprise est également appelée management stratégique ou politique générale. La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l'Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ?….

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La finalité affichée par l'entreprise LAFARGE est de rester leader sur le marché du ciment et d'être à la pointe de la technologie. Pour cela l'entreprise s'appuient sur des objectifs en termes de: progrès sécurité protection de l'environnement biodiversité et d'émission santé d'égalité En effet, certains objectifs sont en rapport avec cette finalité comme par exemple: l'objectif de progrès donc d'innovation afin d'être plus compétitif par rapport aux concurrents, l'objectif de protection de l'environnement représentatif d'une entreprise voulant avoir une bonne image et donc d'avoir là encore, un impact plus important par rapport aux consommateurs. Il y a aussi des objectifs plus implicite comme le domaine de la sécurité, de la santé ou de l'égalité qui concerne principalement le bien être des salariés et donc d'aboutir à un environnement propice à une meilleure productivité.….

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3. Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. Pour répondre à ces questions, il convient d'harmoniser les contraintes opérationnelles de : • L'approche marketing qui a pour objet de réaliser l'adéquation entre l'offre et la demande en assurant les économies d'échelle par l'adaptation, la différenciation ou la motivation de la clientèle. • L'approche financière qui a pour objet de rentabiliser les ressources financières des apporteurs de capitaux (de flux de trésorerie ou de flux de fonds) de manière optimale.….

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La stratégie d’entreprise est prise par les dirigeants, sur le long terme, unique et non répétitif et qui concerne l’ensemble de l’entreprise. La stratégie d’entreprise permet de s’adapter à un environnement qui est en constante évolution (technologie, concurrence, demande…). L’entreprise doit prendre des décisions adaptées à ses évolutions qui sont non réversibles car se sont des investissements importants, évaluables à long terme et qu'il faut du temps pour pouvoir réaliser un bilan. Les différentes options stratégiques sont extrêmement nombreuses et nous avons rassemblé les principales: - l’avantage concurrentiel est un avantage temporaire….

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• un enjeu stratégique: A partir de cette démarche, une entreprise peut se différencier de ses concurrentes, au niveau de la gestion de ses ressources humaines. Les organisations ont en effet investi massivement dans la recherche et développement, les technologies de l’information, et se sont aperçues que les….

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* L’évolution de l’environnement : Il peut s’agir de l’élargissement du marché de l’entreprise, il peut aussi s’agir de la concurrence qui devient plus importante * Le changement de stratégie :….

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à la stratégie d’entreprise • Définition : La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable, F. Leroy, Les stratégies des entreprises, DUNOD. 4 Objectif général du cours : stratégie • Environnement de l’entreprise: le comportement de ses concurrents, la structure du marché, la réglementation en vigueur,…….. • Ressources disponibles: organisation interne de l’entreprise, ses actifs matériels & humains (compétence), taille & frontières de l’entreprise • Allocation des ressources: règles de décision, calcul économique 5 Objectif général du cours : stratégie « La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie • Qui détermine et révèle les objectifs et ses buts • Qui produit la politique générale et les plans pour les atteindre • Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit, le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être et la nature des contributions, économiques ou non, qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés,….

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